Почему важно уметь бюджетировать HR-проекты

Нужно ли HR-менеджеру бюджетировать проекты по управлению персоналом, если с этой задачей формально справляется штатный финансист?

Стоит ли этим заморачиваться, если  компания не уделяет этому вопросу серьезного внимания?

Ответ однозначный: да, стоит. И вот почему.

Анализ всех идей по набору, развитию, обучению, стимулированию  персонала требует экономических расчетов. Ведь по факту это всё равно будет  стоить денег. Рано или поздно каждая компания задает себе вопрос о целесообразности вложений. И профессиональная роль HR-менеджера cостоит в умении проводить такие вложения экономически обосновано. В этом его ценность как основного распорядителя человеческих ресурсов.

Не имеет  смысла делать формальные таблицы HR-бюджета в Екселе. Стоит научиться видеть идею в контексте её цены с момента самого рождения идеи. Какой алгоритм разработки таких идей? Почему это помогает кристализовать идею и сделать ее привлекательной по сути для остальных коллег?

Мы этому научимся на мастер-классе "HR-бюджет. Составление, защита, исполнение" 10 октября, начало в 11.00.

Программа и условия участия http://www.trn.ua/trainings/48141/