12 ноября приглашаем на тренинг "Построение системы оплаты по результату KPI-Мотивация"

12 ноября приглашаем на тренинг "Построение системы оплаты по результату KPI-Мотивация"

Наша тема: Как платить только за результат, как мотивировать, как измерять эффективность работы каждого сотрудника. Что должен знать каждый руководитель ….о мотивации своих сотрудников и о том, как повысить эффективность их работы?

Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности

С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.

  • Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций 
  • Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
  • За какие показатели платят бонусы
  • KPI-мотивация должность или человек


Модуль 2. 3D оценка сотрудников

Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

  • Какие показатели действительно имеют значение
  • Как разработать показатели доходообразующих подразделение
  • Как разработать показатели сервисных служб
  • Как оценить работу каждого сотрудника: 
  • Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  • Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
  • Оценка результатов рядовых сотрудников 
  • Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
  • Количество показателей и приоритеты
  • Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.


Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности

Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

  • Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей 
  • Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
  • Показатели для каждого уровня организации 
  • Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
  • Построение мотивационных листоов
  • Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»


Модуль 4. Как рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения

За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?

  • Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода 
  • Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.
  • «Спусковой крючок» премиального фонда. 
  • Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда 
  • Порог и потолок премиального фонда
  • Процентомания: плюсы и минусы
  • Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
  • Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части 
  • Периодичность системы вознаграждений.
  • Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
  • Связь KPI с бонусами
  • Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
  • Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
  • Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
  • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»


Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей

Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.

  • Как изменить поведение сотрудников. 
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации 
  • Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока». 
  • Как быть с сотрудниками, которые не справляются
  • Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  • Как внедрить систему мотивации в компании

a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).
b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала
c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании
d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

Подробнее http://nbc.ua/


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини