Теория ограничений – это управленческая парадигма, обеспечивающая ускорение потока создания ценности.
В Теории ограничений синхронизация потока создания ценности производится на основе фокусировки внимания на основном ограничивающем факторе (корневой проблеме). При этом решается, задача максимального использования ограничения и подчинение все остальное этому решению. Ключом к созданию фокуса организации является понимание того, что является системным ограничением и что должно стать точкой приложения основного усилия. Тренинг даёт и системное понимание Теории ограничений и практический конкретный набор инструментов её реализации.
Принципы и приёмы теории ограничений. Основные понятия.
Социальные системы и системное мышление
Особенности управления операционными системами предприятий.
Особенности производственных и торговых операционных систем
Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Необходимость качественных, количественных и временных метрик для оптимизации операционных систем.
Типы операционной среды предприятий (производство/продажа на заказ, производство/продажа на склад/со склада)
Типы операционных потоков предприятий
Причины и роль системных операционных ограничений. Изменчивость и зависимость операционных процессов
Методология и основной алгоритм системных решений для операционных систем.
Принципы управления операционными системами производственных и торговых предприятий