Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

"Стратегии управления персоналом, или как побудить людей работать лучше!" уже 28-29 мая. Не пропустите!

17.05.2016
"Стратегии управления персоналом, или как побудить людей работать лучше!" уже 28-29 мая. Не пропустите!

Проект очень ощутимо поможет Вам и Вашим сотрудникам овладеть современными коммуникативными технологиями успешного управления. Он - находка для всех, кто стремится к успешной коммуникации и управлению профессиональной командой!

Проект-находка для всех, кто стремится к успешной коммуникации и управлению профессиональной командой! Он поможет вам и вашим сотрудникам овладеть современными коммуникативными технологиями успешного управления, присоединяйтесь!


Основная цель программы  – развитие навыков управленческой коммуникации, овладение основными коммуникативными стратегиями управления персонала; развитие мышления возможностей, формирование умения мотивировать сотрудников на достижение профессиональных результатов через реализацию основных управленческих функций. 


Данная программа поможет  вам и вашим сотрудникам овладеть современными коммуникативными технологиями успешного управления, а именно умениями:

  • Эффективно выстраивать систему успешного управления на предприятии; 
  • Грамотно осуществлять общение в системе «руководитель – подчиненный»; 
  • Развивать ответственность и инициативу у подчиненных; 
  • Освоить технологию моделирования лидерских качеств; 
  • Эффективно мотивировать сотрудников; 
  • Успешно делегировать полномочия своим подчиненным; 
  • Владеть стратегиями решения проблем в управленческой практике; 
  • Находить лучшие способы договариваться и уверенно строить отношения; 
  • Конструктивно реагировать на критику и извлекать пользу из временных неудач; 
  • Находить оптимальные пути решения и предотвращения конфликтных ситуаций в управленческой практике; 
  • Виртуозно вырабатывать стратегии работы с «трудным» сотрудником; 
  • Знать и использовать принципы эффективной деятельности; 
  • Распознавать природу манипуляций и влияния и умело противостоять им в ситуациях  профессиональной деятельности.

Форма проведения занятий: Тренинг Активных Изменений.


Главное в программе:

ТЕМА. Стратегия подбора, адаптации, развития и аттестации  персонала: 

  • типология сотрудников, работающих на предприятии; 
  • проведение структурированного интервью;  


ТЕМА. Развитие ответственности и инициативы у подчиненных: решение производственных задач в управленческой практике: 

  • руководитель обращается к сотруднику; 

 


ТЕМА. Как руководитель попадает в «ловушку» и развивает безответственность у подчиненных. 
Трансактный анализ в управленческой практике 
(Родитель – Взрослый- Ребенок): 
 

ТЕМА. Делегирование полномочий,  или «Чтобы распоряжение выполнялось»: 

  • структура эффективного распоряжения; 
  • СМАРТ цели;  


ТЕМА. Как вдохновить персонал, 
или динамико-групповой процесс при проведении совещаний: 

  • особенности проведения деловых совещаний (собраний); 
  • подготовка к проведению совещаний; 

ТЕМА. Лидерство и руководство: моделирование лидерских качеств: 

  • характеристика, имидж и личностные особенности лидера; 
  • особенности формирования лидерских качеств; 

ТЕМА. Стратегия и тактика разрешения конфликтных ситуаций: 

  • деловая игра «Красное и Чёрное»; 

ТЕМА. Мотивация в управленческой практике: 

  • теории мотивации, диагностика мотивации; 
  • теория Х и теория У.Дугласа Макгрегора; 

ТЕМА. Нематериальные способы мотивации: 

  • нематериальные способы мотивации; 
  • теория СВР (существование - взаимосвязи - рост) Клейтона Алдерфера; 

ТЕМА. Коучинг на рабочем месте: 

  • необходимость управленческого коучинга на предприятии; 
  • менеджер – консалтер: основная характеристика, структура развития; 


ТЕМА. Успешная координация и способы принятия решения в управленческой практике 
(на примере деловой игры «Полет на воздушном шаре»): 

  • подготовка к командной игре «Полёту на воздушном шаре»; 
  • «полёт на воздушном шаре»; 

 

ТЕМА. Правильная постановка цели или пружины, толкающие нас вперёд: 

  • определение долговременной цели; 
  • правила формирования жизненных целей; 

ТЕМА. Просмотр фильма с комментариями и обсуждение. 
Видео-мониторинг:
 анализ деятельности руководителей на основе управленческих ситуаций.


     Полную программу  тренинга, его организационные вопросы читайте здесь. 

     Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua

Автор: Хлопонин Игорь
Компания: Технологии роста (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Как не сгореть на работе, повысить личную эффективность и обрести эмоциональное равновесие? Эксперты Action помогут Вам!, 17.10.2017, ACTION, бюро технологий роста
Как повысить качество сервиса в call-центре? Как работать с " трудными" клиентами? Как восстанавливать работоспособность? Команда Action делится секретами мастерства!, 17.10.2017, ACTION, бюро технологий роста
Техника работы с эмоционально трудным запросом при помощи МАК, 17.10.2017, Школа семейной грамотности, психологический клуб
Тренинг Ирины Стецуриной: «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании», состоится 6-7 ноября, 17.10.2017, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Вы хотите получить системный алгоритм действий и четкие рекомендации по управленческому учету в Вашей компании, 17.10.2017, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».