Минимум абстракций и теорий, максимум простых практичных инструментов вы получите 5-6 марта в процессе авторского тренинга Галины Зиминой: "Компетенции высокоэффективного руководителя. Лидерство, делегирование, мотивация, контроль".
И, самое главное,
- Вы сразу же можете применять это у себя в компании!
Кому целесообразно участвовать:
Владельцы бизнеса и Руководители компаний
Руководители высшего и среднего управленческого состава
Управленческий резерв, Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
Документ по окончанию: Именной Сертификат
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
Практикум. Самооценка относительно характеристик эффективного Лидерства Руководителя
Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания
Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA. Практикум
Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум
Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум
Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния. Практикум
Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства. Практикум
Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (KPІ)
Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART
Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников
Практикум формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?
День 2
Принципы и правила делегирования
Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
Алгоритм и практикум процесса делегирования задач
Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
Практикум определения типа мотивации у сотрудников
Виды мотивационных программ. Мощные мотиватори для создания «синдрома семы гномов». Практикум
Рекомендации относительно материальной мотивации персонала. Практикум
Рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала. Практикум
Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи
Внимание!
Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).
Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!