Что такое финансы и как ими управлять? Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?

Как построить работающую систему управленческого учета в компании? Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов? Как контролировать исполнение бюджета?

Приглашаем 5 – 6 апреля на авторский тренинг Ирины Стецуриной

• Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей

Этот тренинг

• Это практика, практика и еще раз практика!
• Это много полезных инструментов, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе!
• Это системность знаний и четкий алгоритм действий для Вашей профессиональной деятельности!

Цели  тренинга:

• Предоставить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника;
• Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов управления финансами компании;
• Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса;
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

(20% - теории, 80% - практики)

День 1.  

• Финансы и финансовый механизм компании.
• Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
• Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского/налогового учетов
• Организация управленческого учета на предприятии
• Алгоритм формирования управленческой отчетности. Практикум
• Учетная политика управленческого учета
• С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения
• Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
• Практикум. Анализ структуры активов и пассивов баланса компании на основании данных ее баланса
• Основные финансовые элементы: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы, прибыль
• Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
• Практикум. Отражение хозяйственных операций в системе отчетов, взаимосвязь отчетов. Расчет стартового баланса
• Операционный цикл предприятия
• Сущность рабочего капитала
• Доходы и расходы
• Практикум.Определение доходов и расходов, поступлений и выплат, прибыли и остатка денежных средств по результатам деятельности компании
• Практикум. Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности

День 2.  

• Цели и структура финансового анализа.
• Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
• Основные финансовые показатели бизнеса: рентабельность,  ликвидность,  платежеспособность, автономность, оборачиваемость
• Практикум. Определение показателей ликвидности и финансовой независимости на основании данных баланса
• Финансовая устойчивость компании
• Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования. Практикум
• Эффективность использования оборотных средств предприятия.
• Практикум. Расчет показателей оборачиваемости
• Денежный поток от основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании
• Управление денежными потоками.
• Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
• Практикум. Определение возможной величины оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
• Практикум. Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
• Практикум.Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
• Сбалансированная Система Показателей,  Ключевые Индикаторы Эффективности (КРІ) и бюджетирование в системе управления компанией
• Цели,  задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
• Организационная и финансовая структуры.
• Практикум. Построение финансовой структуры компании
• Органы управления бюджетированием в компании
• Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
• Практикум. Разработка функциональных и итоговых бюджетов компании
• Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
• Практикум. Контроль, план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!