Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Как проводить план-фактный и план-факторный анализ затрат, то есть анализировать не только величину затрат, но и причины возникновения отклонений?

15.03.2018

Как регулярно контролировать затраты, не допуская превышения запланированных затрат и появление неплановых? Как на основе финансового анализа принимать конкретные управленческие решения?

Вы хотите знать:

  • как оптимизировать затраты в период кризиса?
  • какие затраты целесообразно сокращать, а сокращение каких может привести к негативным последствиям в будущем?

Приходите 2-3 апреля

на авторский тренинг Ирины Стецуриной:

Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат.


На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
  • Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство? 
  • Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
  • Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
  • Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
  • Что такое absorption costing и direct costing?
  • Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ? 
  • Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
  • Какие принципы необходимо учитывать при построении системы антикризисного финансового управления
  • Какие существуют возможные пути оптимизации затрат?
  • Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал компании?

 

Цели тренинга:

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
  • Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста

 

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые руководители, экономисты,  аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания

 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
В январе - «Тренинг-практикум для отдела закупок». Планируйте участие, специалысты по закупкам!, 18.11.2018, Технологии роста
6-7 декабря остоится семинар-практикум "Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение". Разберитесь в сущности бизнес-процессов!, 18.11.2018, Технологии роста
Как внедрить Систему бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном!, 18.11.2018, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Как влиять и взаимодействовать? Как сделать реализацию стратегии компании ежедневной задачей всех сотрудников?, 18.11.2018, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Обратите внимание на программу «Анализ финансового состояния компании и его улучшение»! Она стоит Вашего внимания!, 17.11.2018, Технологии роста
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».