Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Что такое операционный цикл и как эффективно управлять денежными потоками компании?

19.03.2018

Что такое «бюджетное управление» и как оно работает? Как построить работающую систему управленческого учета в компании? Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?

Приглашаем 5-6 апреля на тренинг:

Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей,

который проводит Ирина Стецурина, эксперт в финансовом и экономическом развитии компаний

Профессионализм тренеров ШАУЗ дает возможность в максимально короткий срок предоставить Вам именно те системные знания, опыт, навыки, практические инструменты и алгоритм действий, которые Вы можете сразу применить на практике для достижения эффективных результатов в Вашей деятельности!

 

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса;
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

(20% - теории, 80% - практики)

 

День 1.  

  • Финансы и финансовый механизм компании.
  • Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
  • Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского/налогового учетов
  • Организация управленческого учета на предприятии
  • Алгоритм формирования управленческой отчетности. Практикум
  • Учетная политика управленческого учета
  • С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения
  • Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
  • Практикум. Анализ структуры активов и пассивов баланса компании на основании данных ее баланса
  • Основные финансовые элементы: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы, прибыль
  • Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
  • Практикум. Отражение хозяйственных операций в системе отчетов, взаимосвязь отчетов. Расчет стартового баланса
  • Операционный цикл предприятия
  • Сущность рабочего капитала
  • Доходы и расходы
  • Практикум.Определение доходов и расходов, поступлений и выплат, прибыли и остатка денежных средств по результатам деятельности компании
  • Практикум. Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности

 

День 2.  

  • Цели и структура финансового анализа.
  • Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
  • Основные финансовые показатели бизнеса: рентабельность,  ликвидность,  платежеспособность, автономность, оборачиваемость
  • Практикум. Определение показателей ликвидности и финансовой независимости на основании данных баланса
  • Финансовая устойчивость компании
  • Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования. Практикум
  • Эффективность использования оборотных средств предприятия.
  • Практикум. Расчет показателей оборачиваемости
  • Денежный поток от основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании
  • Управление денежными потоками.
  • Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
  • Практикум. Определение возможной величины оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
  • Практикум. Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
  • Практикум.Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
  • Сбалансированная Система Показателей,  Ключевые Индикаторы Эффективности (КРІ) и бюджетирование в системе управления компанией
  • Цели,  задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
  • Организационная и финансовая структуры.
  • Практикум. Построение финансовой структуры компании
  • Органы управления бюджетированием в компании
  • Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
  • Практикум. Разработка функциональных и итоговых бюджетов компании
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Практикум. Контроль, план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета

 

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

(044) 223-72-48; 223-60-48; (050) 149-37-00; (067) 597-63-42 

или прислать заявку

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
7-8 сентября в Киеве «Бойцовские навыки и драйв в продажах», 20.08.2018, Альянс-М, центр развития
Как проводить презентацию клиенту, 20.08.2018, SalesMaster, школа продаж
Кадровий документообіг на підприємстві - 04 вересня, 20.08.2018, Тренд, учебная студия
Активные продажи в ресторане -тренинг 29 августа, 20.08.2018, Тренд, учебная студия
10 сентября в Киеве старт следующей группы курса для руководителей «Управленческий коктейль», 20.08.2018, Альянс-М, центр развития
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».