Как на основе финансового анализа принимать конкретные управленческие решения? Как регулярно контролировать затраты, не допуская превышения запланированных затрат и появление неплановых? Какие есть методы калькулирования себестоимости?
У Вас есть возможность 28-29 мая 2018 года
на авторском тренинге:
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат,
который проводит Ирина Стецурина,
ведущий эксперт-практик в сфере финансово-экономического развития компаний, консультант-тренер консалтингового центра ШАУЗ:
Получить:
конкретные практические инструменты,
системный алгоритм действий
четкие рекомендации,
чтобы не просто выжить в «сложные» для бизнеса времена,
но и быстро восстановить рост своей компании, обеспечить ее дальнейшую конкурентоспособность!
Приглашаем!
Цели тренинга:
Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста
Кому целесообразно участвовать:
Владельцы собственного бизнеса
Руководители компаний и управляющие филиалами;
Финансовые руководители, экономисты, аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Документ по окончанию: Именной Сертификат
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
Затраты и их виды. Практикум
Практикум классификации затрат для оценки запасов
Практикум классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
Практикум классификации затрат для планирования и контроля
Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
Структура себестоимости продукции
Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
Методы калькулирования себестоимости. Практикум
Практикум составления калькуляции методом прямого счета
Практикум составления калькуляции позаказным методом
Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции
День 2
Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
Кризис как возможность для дальнейшего ростакомпании
Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
Практикум целевого управления прибылью
Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
Практикум выбора оптимальной структуры затрат
Антикризисное управление затратами.
Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании
Внимание!
Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).
Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!
