Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Системная технология бюджетирования для оптимизации ключевых показателей Вашего бизнеса

09.05.2018
Системная технология бюджетирования для оптимизации ключевых показателей Вашего бизнеса

Приглашаем 11-12 мая 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной: Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления, на котором Вы сможете, в лаконичной и доступной форме, овладеть системой бюджетного планирования

А также - систему управления и контроля финансовых потоков в компании!

Вы получите:

  • конкретные практические инструменты,
  • системный алгоритм действий
  • четкие финансовые критерии составления бюджетов,

которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху


Цели тренинга:

  • Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;
  •  Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
  •  Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1.  

  • Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 
  • Практикум. Создание концепции системы бюджетирования
  • Инфраструктура бюджетного процесса
  • Управленческий учет как информационная основа для формирования системы бюджетов
  • Организационная структура компании. Практикум
  • Финансовая структура компании. Варианты построения финансовой структуры
  • Практикум. Выбор варианта построения финансовой структуры
  • Практикум. Определение центров финансовой ответственности для Вашей компании. Порядок взаимодействия между ними
  • Практикум. Разработка финансовой структуры на примере Вашей компании
  • Затраты и их виды. 
  • Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, прямые и косвенные, релевантные и нерелевантные
  • Практикум. Определение постоянных и переменных затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.
  • Практикум. Распределение постоянных затрат на конкретные услуги. Драйвера затрат
  • Доходы и расходы. Поступления и выплаты. Чем отличаются?
  • Финансовый треугольник: три итоговых бюджета (бюджет доходов и расходов- P&L, бюджет движения денежных средств - Cash flow, прогнозный баланс)

 

День 2.  

  • Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь. 
  • Практикум. Построение  бюджетной  структуры
  • Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 
  • Практикум. Формирование операционных бюджетов центров финансовой ответственности на примере конкретного предприятия.
  • Практикум. Разработка функциональных бюджетов
  • Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов. 
  • Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка  бюджетов
  • Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты:

16-17 мая;  3-4 июня;  9-10 июня;  12-13 июня;  28-29 июня;  15-16 июля;  29-30 июля 2018 года

или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

 Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

(044) 223-72-48; 223-60-48; (050) 149-37-00; (067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: shauz@i.ua

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

 

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
17 сентября 2018 года УЦ "Акцент Профи" приглашает на курс 20742. Проверка подлинности в Windows Server 2016, 17.08.2018, Акцент профи, учебный центр
10 сентября 2018 года УЦ "Акцент Профи" приглашает на курс 20740. Установка, организация хранилища и работа в Windows Server 2016 Installation, Storage, and Compute with Windows Server 2016, 17.08.2018, Акцент профи, учебный центр
Первые итоги за 9 месяцев. Прибыль. НДС. НДФЛ. ЕСВ. Актуальные вопросы налогообложения, 17.08.2018, IDM-проект
Семинар-практикум Александра Буйваленко "Руководитель. Основы управления" уже скоро! Места заканчиваются!, 17.08.2018, Технологии роста
Тренинг "Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение" - возможность узнать все о главных процессах управления! Планируйте участие!, 17.08.2018, Технологии роста
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».