Как быть Лидером, который эффективно управляет процессами и людьми, укрепляя свой авторитет и развивая свою команду?

Как быть Лидером, который эффективно управляет процессами и людьми, укрепляя свой авторитет и развивая свою команду?

Приглашаем 21-22 мая 2018 года на Авторский тренинг Галины Зиминой: Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия. На тренинге Вы сможете проработать на практике фейерверк ситуаций и методов по управлению командой

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • Какие факторы влияют на заинтересованность сотрудников в эффективной работе?
  • Почему ценнейшим активом компании считается ее внутренняя культура?
  • Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
  • Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
  • Что делать, если вместо результата есть только причины?
  • Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
  • Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Как донести мысль другому человеку, чтобы тебя услышали и поняли?
  • Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
  • Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
  • Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
  • Как создать систему обратной связи между руководителем и сотрудниками?
  • Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышления и повышения ответственности за результаты?
  • Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал? Как поддерживать командный дух?

Цели тренинга:

  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
  • Получение идеальной возможности повысить качество жизни, личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

 

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса и Руководители компаний
  • Руководители отделов и подразделений
  • Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

 

День 1

  • Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
  • Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
  • Немного психологии: Айсберг организационного поведения. Практикум
  • Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!
  • Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
  • Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
  • Практические аспекты первого этапа формирования Команды
  • Планирование целей и задач Команды по SMART.
  • Практикум делегирования: «Корпоративные цели - Цели команды»
  • Практикум: Подготовка и проведение стартового совещания с Командой
  • Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
  • Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
  • Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
  • Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»

День 2

  • Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
  • Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
  • Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
  • Практикум коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
  • Практикум применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
  • Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
  • Практикум коммуникации поощрения и конструктивной критики
  • Практикум коммуникации контроля деятельности и результатов
  • Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты

16-17 мая;  2-3 июня;  6-7 июня;  12-13 июня;  22-23 июня;  26-27 июня; 

8-9 июля 2018 года

или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини