Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

КРІ - Системная технология материального стимулирования сотрудников и управления эффективностью Вашей компании!

12.05.2018
КРІ - Системная технология материального стимулирования сотрудников и управления эффективностью Вашей компании!

Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников? В чем заключаются плюсы и минусы работы в системе KPI? Как построить систему премирования на основе KPI?

Ответы на эти и много других вопросов,

Вы сможете получить 1-2 июня 2018 года на Авторском тренинге Ирины Стецуриной:

Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью

 

Приглашаем!


Цели тренинга:

  • Систематизировать знания и сформировать целостное видение о Сбалансированной Системе Показателей и ее возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  • Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы  Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании
  • Предоставить знания и развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании

 

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания

 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

  • Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
  • Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
  • Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
  • Взаимосвязь BSC и стратегии компании
  • Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
  • Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
  • Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
  • Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
  • Практикум построения стратегических карт
  • Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
  • Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
  • Практикум  создания стратегического соответствия организации
  • Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
  • Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
  • Активизация изменений как результат активизации процесса управления
  • Принципы построения системы управления эффективностью
  • Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

 

День 2

  • Целевое управление (МВО - Management by Оbjective) как система
  • Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
  • Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
  • Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
  • Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
  • Практикум разработки KPI сотрудников
  • Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
  • Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • Правила и принципы внедрения KPI
  • Принципы построения системы премирования на основе KPI
  • Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»
  • KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы

 

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты:

26-27 мая;  6-7 июня;  15-16 июня;  24-25 июня;  26-27 июня;  6-7 июля;  11-12 июля; 

20-21 июля 2018 года

 или согласовать индивидуальный график обучения).


Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

(044) 223-72-48; 223-60-48; (050) 149-37-00; (067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: shauz@i.ua

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

 

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
В январе - «Тренинг-практикум для отдела закупок». Планируйте участие, специалысты по закупкам!, 18.11.2018, Технологии роста
6-7 декабря остоится семинар-практикум "Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение". Разберитесь в сущности бизнес-процессов!, 18.11.2018, Технологии роста
Как внедрить Систему бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном!, 18.11.2018, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Как влиять и взаимодействовать? Как сделать реализацию стратегии компании ежедневной задачей всех сотрудников?, 18.11.2018, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Обратите внимание на программу «Анализ финансового состояния компании и его улучшение»! Она стоит Вашего внимания!, 17.11.2018, Технологии роста
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».