Лаконично! Доступно! Интересно! Применимо!
Приглашаем Владельцев бизнеса, Руководителей компаний и управляющих филиалами, Финансовых и нефинансовых руководителей высшего и среднего звена, Аналитиков, экономистов и финансистов
Приглашаем Всех, кто хочет расширить свои профессиональные знания на кофе с тренером!
Ирина Стецурина - ведущий эксперт-практик в сфере
оптимизации и повышения финансовой эффективности компаний,
консультант, тренер, коуч консалтингового центра ШАУЗ
Специализация:
Финансовый менеджмент, Управленческий учет, Система бюджетирования для
Владельцев бизнеса, Руководителей компаний, Руководителей подразделений и отделов
Опыт разработки и сопровождения процесса внедрения:
Сбалансированной системы показателей (BSC), Коэффициентов ключевой эффективности KPI, Стратегических и краткосрочных планов, Инвестиционных бизнес-планов и проектов
Цели мастер-класса:
Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;
Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
Дать полезные рекомендации, которые Вы сразу же сможете применить на практике и получить результат
Место проведения мастер-класса:
Киев, ул. Межигорская 79 А, 6-й этаж, оф. 615, (М «Тараса Шевченко»)
Даты и время проведения мастер-класса:
5 июня 2018 г.; вторник, 18.30–21.00
8 июля 2018 г.; воскресенье, 10.00 – 12.30
Конечно, в программу включен 30-минутный перерыв с ООчень вкусным кофе и приятным общением с Ириной Стецуриной и с интересными людьми своего уровня
Оплата за 1 человека: 340.00 грн.
Программа мастер-класса
Место бюджетирования в системе финансового управления компанией.
Связь бюджетирования с Системой Сбалансированных показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI) бизнеса.
Управленческий учет – основа для внедрения бюджетирования.
Бюджетирование как управленческая технология.
Основные этапы и ключевые вопросы в процессе постановки внутрифирменного бюджетирования.
Виды бюджетов: операционные, функциональные, итоговые. Последовательность составления основных бюджетов.
Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Прогнозный (расчетный) баланс. Для чего они нужны и как их составлять.
План - фактный и план - факторный анализ исполнения бюджетов.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!
Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться: