Приглашаем 5 июня 2018 года на практический мастер-класс Ирины Стецуриной: «Бюджетирование и внутрикорпоративное планирование»

Лаконично! Доступно! Интересно! Применимо! Приглашаем Владельцев бизнеса, Руководителей компаний и управляющих филиалами, Финансовых и нефинансовых руководителей высшего и среднего звена, Аналитиков, экономистов и финансистов

Приглашаем Всех, кто хочет расширить свои профессиональные знания на кофе с тренером!

Ирина Стецурина - ведущий эксперт-практик в сфере

оптимизации и повышения финансовой эффективности компаний,

консультант, тренер, коуч консалтингового центра ШАУЗ

Специализация:

Финансовый менеджмент, Управленческий учет, Система бюджетирования для

Владельцев бизнеса, Руководителей компаний, Руководителей подразделений и отделов

Опыт разработки и сопровождения процесса внедрения:

Сбалансированной системы показателей (BSC), Коэффициентов ключевой эффективности KPI, Стратегических и краткосрочных планов, Инвестиционных бизнес-планов и проектов

Цели мастер-класса:

• Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;
• Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
• Дать полезные рекомендации, которые Вы сразу же сможете применить на практике и получить результат

Место проведения мастер-класса:

Киев, ул. Межигорская 79 А, 6-й этаж, оф. 615, (М «Тараса Шевченко»)

Даты и время проведения мастер-класса:            

5 июня 2018 г.; вторник,   18.30–21.00

8 июля 2018 г.; воскресенье,  10.00 – 12.30

Конечно, в программу включен 30-минутный перерыв с ООчень вкусным кофе и приятным общением с Ириной Стецуриной и с интересными людьми своего уровня

Оплата за 1 человека: 340.00 грн.

Программа мастер-класса

1. Место бюджетирования в системе финансового управления компанией.
2. Связь бюджетирования с Системой Сбалансированных показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI) бизнеса.
3. Управленческий учет – основа для внедрения бюджетирования.
4. Бюджетирование как управленческая технология.
5. Основные этапы и ключевые вопросы в процессе постановки внутрифирменного бюджетирования.
6. Виды бюджетов: операционные, функциональные, итоговые. Последовательность составления основных бюджетов.
7. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Прогнозный (расчетный) баланс.  Для чего они нужны и как их составлять.
8. План - фактный и план - факторный анализ исполнения бюджетов.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

(044) 223-72-48; 223-60-48; (050) 149-37-00; (067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: shauz@i.ua

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!

Добавить комментарий Ваше имя, компания: Комментарий: не более 1000 символов (введено: 0) присылать мне новые комментарии по этой теме Эл. почта: Проверочный код: 5 английских букв:  или Отменить