Как организовать работающую систему управленческого учета?

Как организовать работающую систему управленческого учета?

Как и для каких целей разделяются затраты? Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде? Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?

Вы сможете проработать эти и много других вопросов 8-9 июня на Авторском тренинге Ирины Стецуриной: Управленческий учет в компании

 Цели тренинга:

  • Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  • Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
  • Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса; Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

  • Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  • Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  • Практические аспекты  влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета
  • Практикум.  Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
  • Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации
  • Затраты и их виды.
  • Практикум.  Классификация затрат компании
  • Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
  • Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
  • Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании
  • Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
  • Распределение накладных затрат.
  • Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ).
  • Практикум. Проведение CVP-анализа

День 2

  • Пошаговая методика постановки управленческого учета.
  • Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики
  • Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
  • Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП
  • Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей
  • Практикум. Разработка  модели бизнес-процессов «Как нужно?»
  • Совершенствование организационной структуры.
  • Практикум. Практический подход к  управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?
  • Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы
  • Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности
  • Автоматизация управленческого учета
  • Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
  • Практикум. Построение системы мотивации и обучения  персонала 
  • Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль
  • От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления? 
  • Практические аспекты  этапов постановки бюджетного управления.
  • Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов 
  • Органы управления бюджетированием. Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления
  • Анализ отклонений и пересмотр бюджетов. Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного  управления
  • Практикум. Разработка  бюджета компании, расчет основных финансовых показателей
  • Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты:

27-28 мая29-30 мая16-17 июня22-23 июня28-29 июня 2018 года

или согласовать индивидуальный график обучения).

 Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

 

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

 

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!

 


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини