Получите конкретные практические инструменты и четкие рекомендации о методах антикризисного финансового управления 28-29 мая 2018 года на Авторском тренинге Ирины Стецуриной «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство?
Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
Что такое absorption costing и direct costing?
Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
Какие принципы необходимо учитывать при построении системы антикризисного финансового управления
Какие существуют возможные пути оптимизации затрат?
Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал компании?
Цели тренинга:
Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста
Кому целесообразно участвовать:
Владельцы собственного бизнеса
Руководители компаний и управляющие филиалами;
Финансовые руководители, экономисты, аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Внимание!
Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты:
