На "Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста" - только несколько свободных мест! Постарайтесь успеть!

На "Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста" - только несколько свободных мест! Постарайтесь успеть!

«Бизнес под пальмой», или как навести порядок в компании, сделать бизнес системным, приносящим деньги и удовольствие от жизни - в программе "Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста".

 Узнайте, как как сделать ваш бизнес системным и выстроить операционное управление, стратегию, персонал, финансы. Это комплексная авторская технология, состоящая из простых шагов. И многое другое!

Программа тренинга:

  • Вступление. «Бизнес под пальмой», или как навести порядок в компании, сделать бизнес системным, приносящим деньги и удовольствие от жизни
  • Производство, дистрибуция, розница, сфера услуг - бизнесы разные, а 80% причин недостаточной эффективности – одинаковые;
  • Как не быть заложником собственного бизнеса и превратить мечту владельца: «Иметь свободное время и хорошие деньги» в реальность, сделав бизнес системным бизнесом, который может и должен работать, фактически без Вашего участия; 
  • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и 7 качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе;
  • 3 роли владельца успешного бизнеса: Архитектор бизнеса, стратег - предприниматель и финансист - инвестор. Как быть эффективным в каждой из ролей;
  • «закон эффекта» в Вашем бизнесе – успешная организация владельцем 3  функций, или как избавиться от хаоса и перевести компанию в Системную работу;

Блок 1. Собственник как Архитектор бизнеса: выстраиваем качественную Систему операционного управления бизнесом

Как оценить текущие результаты в управлении компанией? Как найти узкие места? Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса;

Ожидания и опасения. Права и обязанности собственника в бизнесе. Вопросы управляемости: иерархия вопросов управления и место собственника в иерархии управления. Самооценка собственной роли в бизнесе;

Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование как передача ключевых ресурсов и процессов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.

Как разобраться, с чего начать построение эффективного бизнеса. Диагностика: экспресс- анализ вашего бизнеса (анкета с вопросами)

Как работать не только в бизнесе, а преимущественно над бизнесом. Выстраиваем эффективную систему операционного управления бизнесом и высвобождаем время владельца. 

Время и вы. Тайм-менеджмент и личная эффективность для владельца бизнеса. Как высвободить свое время – делегируя 80% своих задач, а в дальнейшем избавившись от 100% операционных задач;

Личное планирование. «Топ 3» самых важных задачи владельца на год, месяц, неделю;

Ежедневный список дел владельца бизнеса. 


     Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте по ссылке

     Зарегистрироваться на участие в тренинге: [відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](067) 504-37-67, [відкрити контакти](050) 445-37-04

[відкрити контакти][email protected]


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини