Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Система KPI дает возможность эффективно мотивировать сотрудников, повышая их результативность и вовлеченность

19.06.2018
Система KPI дает возможность эффективно мотивировать сотрудников, повышая их результативность и вовлеченность

Приглашаем 2-3 июля 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной «Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью»

На этом тренинге Вы сможете систематизировать и развить свои практические умения в разработке целей, показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии, в формировании системы материального стимулирования на основе KPI для  повышения прибыльности компании и многие другие навыки, которые помогут обеспечить долгосрочный рост и прибыльность Вашей компании

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания 

Цели тренинга:

  • Систематизировать знания и сформировать целостное видение о Сбалансированной Системе Показателей и ее возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  • Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы  Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании
  • Предоставить знания и развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

 Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

  • Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
  • Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
  • Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
  • Взаимосвязь Bsc и стратегии компании
  • Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
  • Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии smart
  • Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов smart
  • Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
  • Практикум построения стратегических карт
  • Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
  • Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
  • Практикум  создания стратегического соответствия организации
  • Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
  • Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
  • Активизация изменений как результат активизации процесса управления
  •  Принципы построения системы управления эффективностью
  •  Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке Bsc и рекомендации для их минимизации

День 2

  • Целевое управление (Мbo - Management by Оbjective) как система
  • Практикум расчета матрицы Мbo торгового представителя
  • Практические аспекты управления по целям и kpi для формирования оплаты по результату
  • Практикум. Требования к kpi и технология их разработки
  •  Практикум разработки kpi для организации и ее отделов
  • Практикум разработки kpi сотрудников
  • Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью kpi
  • Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • Правила и принципы внедрения kpi
  • Принципы построения системы премирования на основе kpi
  •  Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»
  • kpi – анализ. Плюсы и минусы работы в системе kpi. Компьютерные kpi -программы

Внимание!

Стоимость участия одного человека в тренинге открытого формата  - 5 830 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

График проведения Авторского тренинга Ирины Стецуриной

«Ключевые Индикаторы (kpi) и Сбалансированная Система Показателей (Bsc) для управления эффективностью»: 

2-3 июля, 22-23 августа, 15-16 октября 2018 года

Кроме участия в тренингах открытого формата,  

Вы можете заказать их проведение в индивидуальном формате (коучинг) или в корпоративном формате. Даты занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

(044) 223-72-48; 223-60-48; (050) 149-37-00; (067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: shauz@i.ua

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Майстер-клас "Діловий етикет. Хороші манери – запорука успіху!" 5 вересня, 17.08.2018, Golden Staff, центр бизнес-обучения
8 сентября - интенсив-практикум "Работа с визуальными шаблонами", 17.08.2018, Golden Staff, центр бизнес-обучения
Менеджер з персоналу - курси HR-ра, 16.08.2018, Тренд, учебная студия
Как открыть кофейню - тренинг 02 сентября, 16.08.2018, Тренд, учебная студия
Корпоративный тренинг "Управление проектами", 16.08.2018, Smart Consulting
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».