В ходе этого тренинга Вы наработаете навыки мотивации подчиненных, предоставления обратной связи, развития подчиненных, делегирования полномочий
На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
Каким образом происходит процесс делегирования?
Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
Как координировать текущую деятельность сотрудников?
Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?
Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты?
Кому целесообразно участвовать:
Владельцы бизнеса и Руководители компаний
Руководители высшего и среднего управленческого состава
Управленческий резерв, Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
Цели тренинга:
Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя
Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды
Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Программа тренинга
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания
Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл pdca. Практикум
Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум
Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум
Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния. Практикум
Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства. Практикум
Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (kpi)
Практикум постановки целей и задач подчиненным по smart
Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников
Практикум формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?
День 2
Принципы и правила делегирования
Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
Алгоритм и практикум процесса делегирования задач
Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
Практикум определения типа мотивации у сотрудников
Виды мотивационных программ. Мощные мотиватори для создания «синдрома семы гномов». Практикум
Рекомендации относительно материальной мотивации персонала. Практикум
Рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала. Практикум
Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (kpi), выполнения задач и обратной связи
Внимание!
Стоимость участия одного человека в тренинге открытого формата - 5 830 грн.
Вы можете воспользоваться бонусными возможностями раннего бронирования и оплаты!
При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%
При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%
При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%
При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость
График проведения Авторского тренингаГалины Зиминой
