14-15 сентября - семинар-практикум "Оценка по компетенциям". Такая программа - must know для hr-специалиста любого уровня!
Большинство руководителей оценивают подчиненных или кандидатов интуитивно. И это - лотерея, при неправильной оценке компания теряет время и деньги на неподходящего сотрудника. Зачем рисковать, если можно получить практичный инструмент для оценки?
Поведение человека редко меняется со временем и тяжело поддается коррекции. Следовательно, то, как сотрудник (кандидат) вел себя в определенных ситуациях на работе в прошлом, будет проявляться в будущем. Именно поэтому, обращаясь к предыдущему опыту сотрудника с целью прогнозирования его поступков в дальнейшем, можно получить довольно надежный результат. Интервью по компетенциям показывает реальные знания и навыки кандидата, поскольку содержит много вопросов, на каждый из которых нужен пример из реальной жизни.
Рассмотрим на примере:На старой работе человек привык, давая задание подчиненному, жестко отслеживать исполнение каждого этапа, то он будет это делать и на новой работе. И даже если ему объяснят, что в компании другая политика и попросят не стоять над душой у человека, он все равно даже исподволь будет проверять ход работы. Со временем он поймет, что в данной компании его методы работы не совсем приемлемы, и, вероятно, изменит их, но далеко не сразу и не кардинально.
Преимущества и результат нашего тренинга: - появляется ТОЧНЫЙ и ЦИВИЛИЗОВАННЫЙ инструмент оценки кандидатов при подборе и работающих сотрудников - тренинг полностью практичный, на простом языке, без воды, с большим количеством свежих примеров из реальных бизнес-ситуаций - использование онлайн-тренажеров перед обучением, в процессе обучения и после обучения (открыт доступ 2 недели, в течение которых можно тренировать навык) - тренинг проводит практик, эксперт рынка, работающая в сфере рекрутмента и оценки более 12 лет - в результате применения такого инструмента в компании на регулярной основе в разы вырастает эффективность работы с персоналом - приемом на работу, обучением, мотивацией.
Главное в программе:
1.Компетенции и методы их оценки
- Компетенции - корпоративные, управленческие, профессиональные, личностные.
- Структура и модель компетенций, матрица, кластеры компетенций.
- Поведенческие индикаторы.
- Профиль должности. Модель компетенций. Трансформация в оценочный бланк.
2.Проведение интервью
- Компетенционное интервью, область применения.
- Особенности интервью по компетенциям в отличие от других видов интервью.
- Техники задавания вопросов. Push-вопросы и располагающие формулировки.
- Воронка вопросов. Принцип построения вопросов CARE.
- Диагностическое выслушивание, анализ и разворачивание «поведенческого примера».
- Гипотеза и ее проверка.
ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРЕ:
ЖУРАВЛЕВА ИРИНА - владелец крупного рекрутингового агентства.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини