Приглашаем Вас 17-18 октября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»

Приглашаем Вас 17-18 октября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»

Вы сможете, в лаконичной и доступной форме, овладеть системой бюджетного планирования, управления и контроля в формате индивидуального тренинга (коучинга). Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

Кому целесообразно участвовать:

  •  Владельцы бизнеса
  •  Руководители компаний и управляющие филиалами;
  •  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  •  Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания 

Цели коучинга:

  •  Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;
  •  Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
  •  Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании

Вы получите:

  •  конкретные практические инструменты,
  •  системный алгоритм действий
  •  четкие финансовые критерии составления бюджетов, которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху  

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

  Программа

(20% - теории, 80% - практики)

 День 1.  

  •  Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 
  •  Практикум. Создание концепции системы бюджетирования
  •  Инфраструктура бюджетного процесса
  •  Управленческий учет как информационная основа для формирования системы бюджетов
  •  Организационная структура компании. Практикум
  •  Финансовая структура компании. Варианты построения финансовой структуры
  •  Практикум. Выбор варианта построения финансовой структуры
  •  Практикум. Определение центров финансовой ответственности для Вашей компании. Порядок взаимодействия между ними
  •  Практикум. Разработка финансовой структуры на примере Вашей компании
  • Затраты и их виды. 
  •  Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, прямые и косвенные, релевантные и нерелевантные
  •  Практикум. Определение постоянных и переменных затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.
  •  Практикум. Распределение постоянных затрат на конкретные услуги. Драйвера затрат
  •  Доходы и расходы. Поступления и выплаты. Чем отличаются?
  •  Финансовый треугольник: три итоговых бюджета (бюджет доходов и расходов- P&L, бюджет движения денежных средств - Cash flow, прогнозный баланс)

 

День 2.  

  •  Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь. 
  •  Практикум. Построение  бюджетной  структуры
  •  Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 
  •  Практикум. Формирование операционных бюджетов центров финансовой ответственности на примере конкретного предприятия.
  • Практикум. Разработка функциональных бюджетов
  •  Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  •  Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов. 
  •  Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка  бюджетов
  •  Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
  •  Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  •  Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления

Внимание! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу индивидуального тренинга (коучинга)

 Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»: 

17-18 октября, 7-8 ноября, 1-2 декабря, 21-22 декабря 2018 года

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

 Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

 Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини