10-11 ноября стартует второй модуль программы "Поток создания ценности"

Lean-менеджеры получат необходимые знания в рамках Программы подготовки "Сертифицированный Зеленый Пояс по LEAN – Бережливое производство (CGBL®) IIBLC®

13 октября в Бизнес Школе КРОК приступила к обучению первая группа Программы подготовки к экзамену Зелёный пояс (CGBL®) по Lean IIBLC®. Участники, среди которых руководители проектов по эффективности производства и менеджеры по постоянному совершенствованию, успешно освоили материал первого модуля - "Знакомство с Lean, основные понятия и принципы". Преподаватель Роман Романцов уделил внимание подробному раскрытию таких тем, как "Введение в Lean- Бережливое Производство", "Основные принципы Lean - Бережливого Производства", "Определение Ценности и Потерь", "Цикл выполнения заказа (Lead time)" для того, чтобы участники обучающей программы не только подготовились к сертификации на уровень "Зелёный пояс (CGBL®) по Lean IIBLC®, но и смогли легко и профессионально решать вопросы, связанные с имплементацией Lean в свои компании.

Следующий, второй модуль - "Поток создания ценности" - состоится 10-11 ноября 2018. Приглашаем всех желающих присоединиться к числу участников программы со второго модуля.

Модуль 2. Поток создания ценности. 16 часов – 2 дня

Часть 1. Текущее состояние Потока Создания Ценности 

2.2 Определение Потока Создания Ценности:

• Базовые принципы построение Карты Потока Создания Ценности
• Определение Продуктовых Групп
• Основная информация, отображаемая на Карте

1.2. Карта Потока Создания Ценности (Текущее состояние)

• Базовые символы, использующиеся при Картировании
• Операции, процессы, запасы и транспортировки 
• Запасы в производственных и офисных процессах
• Материальные потоки и информационные потоки
• Срок поставки и его компоненты
• Производственные партии и партии перемещения
• Время обработки, время цикла
• Запасы (производство, офис, услуги)
• Информационные потоки
• Цикл выполнения заказа: составляющие, значение, расчет времени к запасам ( закон Литтла)

1.3. Основные показатели

• Время Такта: определение и расчет
• Время Цикла
• Время операции
• Содержание работ

1.4. Карта Единичного Потока Создания Ценности (Single VSM)

• Начало построения VSM
• Картирование Потока с использованием бумаги и ручки 
• Программное инструменты для построения VSM

1.5. Возможности к улучшению процессов

1.6. Карта Потока Создания ценности (Будущее состояние)

Часть 2. Настройка Потока Создания Ценности

2.1 Основные показатели

• Время Такта: определение и расчет
• Постоянный поток и производство Партиями
• Поток единичных изделий
• Труба FIFO

2.2 5S - Система организации рабочих мест, Визуализация

• Определение 5S
• Шаги внедрения 5S
• Факторы успеха и подводные камни

2.3 SMED - Быстрая переналадка

• Определение переналадки и ее границ
• Внутренние и внешние операции
• Минимально-оптимальные партии: определение и расчет
• Стандарт Быстрой переналадки
• EPEI - Каждая Деталь в Каждый Интервал (определение и расчет)

2.4 Вытягивание согласно потребностям Заказчика:

• Pacemaker - Процесс задающий темп 
• Интервал: определение и расчет
• EPEI - Каждая Деталь в Каждый Интервал 
• Канбан: определение и задач.
• Канбан почта и Канбан доска
• Основные типы Канбанов
• Супермаркет: определение и задачи
• Типы Супермаркетов
• Система 2 (3) ящиков
• Kanban и ERP системы
• Внутризаводская логистика, Мицузумаши
• Выравнивание (Heijunka), Логистический ящик, Секвестер

зарегистрироваться

Бизнес Школа КРОК является единственным официальным экзаменационным центром IIBLC® в Украине. Запуск следующей группы назначен 20 января 2019 года.