Приглашаем 10-11 ноября 2018 года на авторскую программу Ирины Стецуриной «Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью»

Вы хотите установить взаимосвязь между вкладом работника в достижение целей компании и уровнем его вознаграждения?

У Вас есть уникальная возможность получить практические знания и системную технологию построения и управления эффективностью Вашей компании на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

 Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы собственного бизнеса
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
•  Главные бухгалтера и бухгалтера;
•  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
•  Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знани

 Целиавторской программы:

• Систематизировать знания и сформировать целостное видение о Сбалансированной Системе Показателей и ее возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
• Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы  Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании
• Предоставить знания и развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании

На этом практикуме тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

•  Что такое управление по целям?
•  Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
• Что такое стратегическая карта и как ее составить?
• Каковы принципы организации, ориентированные на стратегию?
• Что такое Сбалансированная Система Показателей (Balanced Scorecard)?
•  С чего необходимо начинать построение Сбалансированной Системы Показателей?
• Какая последовательность шагов по внедрению концепции Balanced Scorecard?
• Как избежать ошибок при разработке ССП?
•  Что такое система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)?
• В чем причины успеха  внедрения концепции Balanced Scorecard?
• Какая последовательность шагов по внедрению концепции Balanced Scorecard?
• Что такое управление по целям?
• Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
•  Как построить систему премирования на основе KPI?
•  Как провести KPI-анализ?
• Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?
• В чем заключаются плюсы и минусы работы в системе KPI?

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

•  Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
•  Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
•  Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
•  Взаимосвязь Bsc и стратегии компании
•  Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
•  Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии smart
•  Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов smart
•  Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
• Практикум построения стратегических карт
•  Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
•  Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
•  Практикум  создания стратегического соответствия организации
•  Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
•  Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
•  Активизация изменений как результат активизации процесса управления
• Принципы построения системы управления эффективностью
•  Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке Bsc и рекомендации для их минимизации 

День 2

•  Целевое управление (Мbo - Management by Оbjective) как система
• Практикум расчета матрицы Мbo торгового представителя
• Практические аспекты управления по целям и kpi для формирования оплаты по результату
• Практикум. Требования к kpi и технология их разработки
• Практикум разработки kpi для организации и ее отделов
• Практикум разработки kpi сотрудников
•  Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью kpi
• Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
• Правила и принципы внедрения kpi
• Принципы построения системы премирования на основе kpi
• Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»
• kpi – анализ. Плюсы и минусы работы в системе kpi. Компьютерные kpi -программы 

Внимание! 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Ключевые Индикаторы (kpi) и Сбалансированная Система Показателей (Bsc) для управления эффективностью»

10-11 ноября, 3-4 декабря, 26-27 декабря 2018 года, 30-31 января 2019 года

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

 Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными! 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!