26-27 ноября рассмотрим какие показатели деятельности компании необходимо контролировать для создания высокой прибыльности и конкурентоспособности?

Авторская программа эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»

Вы хотите эффективно управлять капиталом предприятия, запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, финансовыми рисками?

У Вас есть возможность получить системную технологию, практические инструменты и четкие рекомендации по управления финансовыми потоками в компании  на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

 Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы собственного бизнеса;
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Главные бухгалтера и бухгалтера;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цели авторской программы:

• Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;
• Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;
• Освоить инструменты компетентного пользования финансовой информацией для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений

На этом практикуме тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Что такое управление компанией по критерию стоимости?
• Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении финансами?
• Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
• Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
• Какие существуют направления оптимизации затрат в разных экономических условиях?
• Как определить стратегию финансирования потребностей в оборотном капитале?
• Что такое операционный и финансовый цикл?
• Как эффективно управлять денежными потоками компании?
• Как оценить эффективность использования оборотных средств предприятия?
• На что влияет оборачиваемость дебиторской задолженности?
• Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов?
• Как использовать бюджетирование не только как систему планирования, но и как систему контроля достижения стратегии компании?
• Как контролировать исполнение бюджета на основании контрольных показателей?
• Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия?

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

• Роль финансов в управлении  компанией. Управление компанией по критерию стоимости
• Практикум. Определение стоимости бизнеса
• Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
• Практикум. Определение экономической добавленной стоимости
• Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании
• Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами
• Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента 
• Финансовая и управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности
• Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
• Практикум. Анализ ликвидности баланса
• Практикум. Виды и классификация затрат
• Практикум. Распределения накладных  затрат
• Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата
• Практикум. Построение системы управления затратами 
• Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»

День 2

• Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
• Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
• Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
• Управление денежными потоками.
• Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
• Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
• Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
• Сбалансированная система показателей – обеспечение  всех уровней управления при внедрении бюджетирования 
• Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построения
• Постановка бюджетного управления, уровни и структура  бюджетов.
• Практикум. Разработка  функциональных  бюджетов компании
• Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
• Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета 
• Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления 

Внимание!

 Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»:

26-27 ноября, 17-18 декабря 2018 года, 24-25 января 2019 года

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными! 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!