Приглашаем 26-27 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»

Приглашаем 26-27 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»

Какие показатели деятельности компании необходимо контролировать для создания высокой прибыльности и конкурентоспособности? Вы хотите получить Систему и практические инструменты эффективного управлению денежными потоками?

Вы хотите эффективно управлять капиталом предприятия, запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, финансовыми рисками?

У Вас есть возможность получить системную технологию, практические инструменты и четкие рекомендации по управления финансовыми потоками в компании  на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично! 

Практические знания и приемы работы с финансовой информацией для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений 

Система объективной оценки результативности и эффективности работы Вашей компании 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера 

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса;
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания 

Цели авторской программы:

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;
  • Освоить инструменты компетентного пользования финансовой информацией для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений 

На этом практикуме тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое управление компанией по критерию стоимости?
  • Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении финансами?
  • Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
  • Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
  • Какие существуют направления оптимизации затрат в разных экономических условиях?
  • Как определить стратегию финансирования потребностей в оборотном капитале?
  • Что такое операционный и финансовый цикл?
  • Как эффективно управлять денежными потоками компании?
  • Как оценить эффективность использования оборотных средств предприятия?
  • На что влияет оборачиваемость дебиторской задолженности?
  • Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • Как использовать бюджетирование не только как систему планирования, но и как систему контроля достижения стратегии компании?
  • Как контролировать исполнение бюджета на основании контрольных показателей?
  • Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия? 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат 

Программа

(20% - теории, 80% - практики) 

День 1

  • Роль финансов в управлении  компанией. Управление компанией по критерию стоимости
  • Практикум. Определение стоимости бизнеса
  • Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
  • Практикум. Определение экономической добавленной стоимости
  • Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании
  • Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами
  • Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента 
  • Финансовая и управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности
  • Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
  • Практикум. Анализ ликвидности баланса
  • Практикум. Виды и классификация затрат
  • Практикум. Распределения накладных  затрат
  • Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата
  • Практикум. Построение системы управления затратами 
  • Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа» 

День 2

  • Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
  • Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
  • Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
  • Управление денежными потоками.
  • Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
  • Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
  • Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
  • Сбалансированная система показателей – обеспечение  всех уровней управления при внедрении бюджетирования 
  • Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построения
  • Постановка бюджетного управления, уровни и структура  бюджетов.
  • Практикум. Разработка  функциональных  бюджетов компании
  • Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета 
  • Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления 

Внимание! 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»: 

26-27 ноября, 17-18 декабря 2018 года, 24-25 января 2019 года 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию. 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected] 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини