Приглашаем 23-24 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»
Как организовать работающую систему управленческого учета? Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения? Как и для каких целей разделяются затраты?
Построение работающей Системы учета, контроля, бюджетов для повышения прибыльности
У Вас есть возможность наработать навыки финансового контроля и бюджетирования, получить практические инструменты и алгоритм действий на индивидуальном тренинге (коучинге) или в формате корпоративного тренинга
Инструменты эффективного управления затратами, оптимизации и повышения прибыльности
Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!
Концентрированная практика! Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы собственного бизнеса; Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Главные бухгалтера и бухгалтера;
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цели авторскойпрограммы:
- Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
- Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
- Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля
На этомпрактикуме тренажереВы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- Кому и зачем нужен управленческий учет?
- Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
- Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
- Как организовать работающую систему управленческого учета?
- Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
- Кто является основными "действующими лицами" в работающей системе управленческого учета?
- Как и для каких целей разделяются затраты?
- Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?
- Как управлять по центрам ответственности?
- Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.) и управленческий учет на предприятии?
- В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
- В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
- Что такое управленческий контроль и как он работает?
- Как построить систему бюджетирования?
- Как управлять затратами по отклонениям?
- Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua
Присоединяйтесь к нам:
https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings
Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:
[відкрити контакти] ; [відкрити контакти]
или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти]
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини