Приглашаем 25 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управление финансами для собственника и руководителя компании»

Как четко управлять бизнесом и стратегически контролировать финансовые потоки компании? Для Вас – Владельцы бизнеса! Вы готовы усиливать свой бизнес? Практикум Владельческого анализа и управления финансовыми показателями и ресурсами бизнеса.

Построение Системы прибыльно работающего бизнеса! 

Готовая целостная система управления финансами, которую можно быстро внедрить в действующий бизнес. 

Разбор ключевых вопросов, системный алгоритм действий и работающие финансовые инструменты Владельческого контроля на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера 

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса;
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Финансовые директора и ТОП-менеджмент компании 

Цели авторской программы:

• Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;
• Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;
• Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, Владельческого контроля и принятия эффективных управленческих решений 

На этом практикуме-тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
• Как системно наладить Владельческий контроль над финансовым управлением?
• В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
• Что такое «активы» и «пассивы» компании, их взаимосвязь?
• О чем рассказывает Баланс и Отчет о финансовых результатах?
• Как читать финансовую отчетность?
• Из чего формируется капитал предприятия и какова цена привлечения капитала?
• Почему прибыль есть, а  денег нет?
• Каковы направления финансового реформирования  компании и выгоды, получаемые при этом?
• Что дает компании внедрение управленческого учета и системы бюджетирования?
• Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
• Как эффективно использовать денежный поток?
• Как улучшить действие финансовых инструментов управления 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат 

Программа

(20% - теории, 80% - практики) 

День 1.   

• Управление финансами компании как процесс
• Управление компанией по критерию стоимости
• Практикум. Предварительный анализ целесообразности приобретения предприятия
• Практикум. Оценка стоимости бизнеса
• Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
• Практикум. О чем может рассказать EVA
• Практикум. Сбалансированная система показателей – перевод стратегии на операционный уровень
• Виды учетов, их взаимосвязь и различия между ними 
• Баланс. Активы и пассивы баланса 
• Практикум. Финансовая и управленческая отчетность как инструмент для принятия эффективных управленческих решений
• Практикум Отражение в финансовых отчетах хозяйственных операций. Расчет стартового баланса
• Практикум. Ликвидность и платежеспособность компании, показатели их характеризующие
• Практикум.  Экспресс- анализ финансовой отчетности
• Практикум. Финансовая устойчивость компании и показатели ее характеризующие
• Максимально возможная доля краткосрочных заемных средств в источниках финансирования
• Капитал компании, источники формирования и цена привлечения капитала                                        - Практикум. Денежный поток, эффективность использования и методы прогнозирования
• Практикум. Почему прибыль есть, а денег нет и наоборот?
• Практикум Принятие управленческого решения на основе финансовой отчетности
• Практические аспекты финансового реформирования компании. Выгоды, получаемые при этом 

Внимание! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу индивидуального тренинга (коучинга) 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 7 280.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной «Управление финансами для Собственника и Руководителя компании»: 

25 ноября, 5 декабря, 23 декабря 2018 года, 20 января 2019 года, 3 февраля 2019 года 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию. 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными! 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected] 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!