Приглашаем 25 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управление финансами для собственника и руководителя компании»
Как четко управлять бизнесом и стратегически контролировать финансовые потоки компании? Для Вас – Владельцы бизнеса! Вы готовы усиливать свой бизнес? Практикум Владельческого анализа и управления финансовыми показателями и ресурсами бизнеса.
Построение Системы прибыльно работающего бизнеса!
Готовая целостная система управления финансами, которую можно быстро внедрить в действующий бизнес.
Разбор ключевых вопросов, системный алгоритм действий и работающие финансовые инструменты Владельческого контроля на индивидуальном тренинге (коучинге) или в формате корпоративного тренинга
Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!
Концентрированная практика! Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы бизнеса;
- Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Финансовые директора и ТОП-менеджмент компании
Цели авторской программы:
- Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;
- Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;
- Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, Владельческого контроля и принятия эффективных управленческих решений
На этом практикуме-тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
- Как системно наладить Владельческий контроль над финансовым управлением?
- В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
- Что такое «активы» и «пассивы» компании, их взаимосвязь?
- О чем рассказывает Баланс и Отчет о финансовых результатах?
- Как читать финансовую отчетность?
- Из чего формируется капитал предприятия и какова цена привлечения капитала?
- Почему прибыль есть, а денег нет?
- Каковы направления финансового реформирования компании и выгоды, получаемые при этом?
- Что дает компании внедрение управленческого учета и системы бюджетирования?
- Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
- Как эффективно использовать денежный поток?
- Как улучшить действие финансовых инструментов управления
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Программа
(20% - теории, 80% - практики)
День 1.
- Управление финансами компании как процесс
- Управление компанией по критерию стоимости
- Практикум. Предварительный анализ целесообразности приобретения предприятия
- Практикум. Оценка стоимости бизнеса
- Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
- Практикум. О чем может рассказать EVA
- Практикум. Сбалансированная система показателей – перевод стратегии на операционный уровень
- Виды учетов, их взаимосвязь и различия между ними
- Баланс. Активы и пассивы баланса
- Практикум. Финансовая и управленческая отчетность как инструмент для принятия эффективных управленческих решений
- Практикум Отражение в финансовых отчетах хозяйственных операций. Расчет стартового баланса
- Практикум. Ликвидность и платежеспособность компании, показатели их характеризующие
- Практикум. Экспресс- анализ финансовой отчетности
- Практикум. Финансовая устойчивость компании и показатели ее характеризующие
- Максимально возможная доля краткосрочных заемных средств в источниках финансирования
- Капитал компании, источники формирования и цена привлечения капитала - Практикум. Денежный поток, эффективность использования и методы прогнозирования
- Практикум. Почему прибыль есть, а денег нет и наоборот?
- Практикум Принятие управленческого решения на основе финансовой отчетности
- Практические аспекты финансового реформирования компании. Выгоды, получаемые при этом
Внимание!
Концентрированная практика! Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу индивидуального тренинга (коучинга)
Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 7 280.00 грн.
Вы можете воспользоваться бонусными возможностями раннего бронирования и оплаты!
При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%
При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%
При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%
При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость
Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)
Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)
График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной «Управление финансами для Собственника и Руководителя компании»:
25 ноября, 5 декабря, 23 декабря 2018 года, 20 января 2019 года, 3 февраля 2019 года
Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.
Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!
Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua
Присоединяйтесь к нам:
https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings
Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:
[відкрити контакти] ; [відкрити контакти]
или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти]
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини