Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Вы хотите увеличить продуктивность и прибыльность бизнеса и стремитесь к уменьшению затрат и потерь в работе компании? Рассмотрим данные вопросы на тренинге 28-29 ноября

17.11.2018
Вы хотите увеличить продуктивность и прибыльность бизнеса и стремитесь к уменьшению затрат и потерь в работе компании? Рассмотрим данные вопросы на тренинге 28-29 ноября

Авторская программа эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»

Эффективное управление денежными потоками обеспечивает снижение риска неплатежеспособности компании. 

Вы хотите знать практические алгоритмы проведения расчетов показателей, которые влияют на стоимость бизнеса и его эффективность? 

Оценка стоимости бизнеса – это интересная и увлекательная игра с бизнес-средой, рынком, со стейкхолдерами и финансовыми аналитиками, стоящими (иногда) по разные стороны барикад. 

Если Вы хотите быть победителем в этом игре, то давайте видеть за цифрами жизнь! 

Вы проработаете широкий методологический арсенал инструментов и подходов для оценки стоимости, увеличения продуктивности и прибыльности бизнеса на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично! 

Практические инструменты (Модели) для выполнения финансового анализа деятельности Вашей компании, системный алгоритм действий и четкие финансовые рекомендации 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера 

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания 

Целиавторскойпрограммы:

  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам финансового анализа и моделирования деятельности предприятия;
  • Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой информацией для качественного проведения финансового анализа с целью дальнейшего практического применения полученных знаний и навыков
  • Дать практические навыки анализа причин появления проблем в деятельности компании и проработать пути улучшения ситуации 

На этомпрактикуме-тренажереВы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • С помощью каких показателей можно быстро отследить финансовое «здоровье» предприятия?
  • Как оценить и проанализировать экономический потенциал предприятия с позиций его имущественного и финансового положения?
  • Что такое ликвидность и платежеспособность компании? Чем они отличаются между собой?
  • Как можно управлять ликвидностью компании?
  • Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия?
  • Когда целесообразно привлекать заемный капитал, а когда это экономически нецелесообразно?
  • Как оценить оборачиваемость товарно-материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей, всех активов?
  • Какие меры необходимо предпринять для ускорения оборачиваемости активов?
  • Как повысить рентабельность продаж, активов и собственного капитала?
  • Как можно осуществлять целевое управление прибылью компании?
  • Как построить модель, позволяющую рассчитать и при изменении входящих величин пересчитать производственную и полную себестоимость как по компании в целом, так и единицы продукции и определить влияние различных факторов на основные показатели эффективности бизнеса?
  • Как выполнить факторный и маржинальный анализ прибыли?
  • Как быстро просчитать величину ожидаемой прибыли при изменении различных факторов, используя варианты факторного и маржинального анализа?
  • Как выполнить сложный финансовый анализ с помощью простых инструментов, например, Excel?
  • Какие выводы можно сделать по результатам проведенного анализа, и какие мероприятия необходимо осуществить для дальнейшей эффективной работы предприятия? 

Документ по окончанию: Именной Сертификат  

Программа

(20% - теории, 80% - практики) 

День 1.  

  • Методы финансового анализа: горизонтальный (трендовый), вертикальный (структурный), сравнительный, метод финансовых коэффициентов, факторный анализ
  • Практикум. Вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности на примере конкретного предприятия. Выводы и рекомендации
  • Практические аспекты алгоритма проведения экспресс-оценки текущего финансового состояния предприятия. Сценарий здорового и кризисного предприятия
  • Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния конкретного предприятия. Выводы и рекомендации
  • Практические аспекты алгоритма проведения углубленного анализа финансового состояния предприятия
  • Оценка и анализ экономического потенциала предприятия с позиции его имущественного и финансового положения
  • Практикум. Оценка финансового положения предприятия с точки зрения краткосрочной перспективы: определение показателей ликвидности и платежеспособности. Выводы и рекомендации
  • Практикум. Оценка финансового положения предприятия с точки зрения долгосрочной перспективы: определение показателей финансовой независимости и устойчивости. Выводы и рекомендации
  • Практикум. Финансовый леверидж. Эффект финансового рычага
  • Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности: оценка деловой активности, рентабельности, положения на рынке ценных бумаг
  • Практикум. Определение показателей оборачиваемости активов, запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей. Выводы и рекомендации
  • Практикум. Определение продолжительности финансового цикла.
  • Практикум. Определение показателей рентабельности продаж, валового дохода. Выводы и рекомендации 

День 2.  

  • Показатели рентабельности, базирующиеся на ресурсном подходе.
  • Практикум определения показателей рентабельности активов (ROA), рентабельности инвестиций (ROI), рентабельности собственного капитала (ROE)
  • Показатели рентабельности, базирующиеся на затратном подходе
  • Анализ безубыточности. Запас безопасности и операционный рычаг
  • Практикум. Определение безубыточного объема продаж, запаса безопасности и операционного рычага предприятия в программе Exсel
  • Практикум. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
  • CVP анализ – инструмент для целевого управления прибылью.
  • Практикум. Построение модели и выполнение CVP анализа на примере конкретного предприятия в Exсel
  • Практикум. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
  • Практикум. Обоснование решения «производить» или «покупать»
  • Производственная и полная себестоимость продукции
  • Практикум. Как распределить постоянные затраты на единицу продукции.
  • Практикум Расчет себестоимости продукции. Построение модели расчета производственной и полной себестоимости единицы продукции для принятия управленческих решений
  • Практикум. Прибыль и экономическая добавленная стоимость EVA (Economic value added). О чем может рассказать EVA
  • Факторный анализ прибыли
  • Практикум. Выполнение факторного анализа прибыли с использованием модели в программе Exсel
  • Алгоритм проведения маржинального анализа прибыли
  • Практикум. Маржинальный анализ прибыли с использованием Exсel. Сравнительный анализ вариантов 

Внимание! 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»: 

5-6 ноября, 28-29 ноября, 19-20 декабря 2018 года, 26-27 января 2019 года, 16-17 февраля 2019 года 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными! 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

(050) 149-37-00; (067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: shauz@i.ua 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Какая связь между менеджментом аптеки и продуктивностью аптеки?, 11.12.2018, Lege Artis, фармацевтическая ассоциация
Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия? Рассмотрим на тренинге 19-20 декабря, 11.12.2018, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Вы хотите знать, - как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных? Приглашаем 17-18 декабря, 11.12.2018, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Активные продажи в ресторане - 18 декабря в Киеве. Есть места, 11.12.2018, Тренд, учебная студия
До Нового року залишилось всього 20 днів, тож саме час організовувати корпоратив! А найкращий український корпоратив – то квест в стилі етно від компанії D-Space!, 11.12.2018, D-Space
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».