Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Как внедрить систему бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном на тренинге 1-2 декабря!

18.11.2018
Как внедрить систему бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном на тренинге 1-2 декабря!

Авторская программа эксперта-практика Ирины Стецуриной «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»

Вы хотите знать: какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов и как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?

  Бюджет — это инструмент текущего планирования; это средство контроля и оценки результатов деятельности. 

Бюджеты дают критерии оценки работы и формируют коммуникационную среду, являются средством мотивации и оптимизации ключевых показателей бизнеса

Вы сможете, в лаконичной и доступной форме, овладеть системой бюджетного планирования, управления и контроля на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера 

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания 

Целиавторской программы:

  • Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
  • Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании 

Вы получите:

  • конкретные практические инструменты,
  • системный алгоритм действий
  • четкие финансовые критерии составления бюджетов, которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху  

На этом практикуме-тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Какие принципы эффективного бюджетирования?
  • Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов?
  • Какими должны быть организационные процедуры — важнейшие составляющие бюджетного процесса?
  • Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
  • Как внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании?
  • Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
  • Как контролировать исполнение бюджета?
  • Достаточно ли «прозрачна» используемая информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета компании?
  • Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?
  • Какие преимущества автоматизированных систем бюджетирования? 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат 

Программа

(20% - теории, 80% - практики) 

День 1.  

  • Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 
  • Практикум. Создание концепции системы бюджетирования
  • Инфраструктура бюджетного процесса
  • Управленческий учет как информационная основа для формирования системы бюджетов
  • Организационная структура компании. Практикум
  • Финансовая структура компании. Варианты построения финансовой структуры
  • Практикум. Выбор варианта построения финансовой структуры
  • Практикум. Определение центров финансовой ответственности для Вашей компании. Порядок взаимодействия между ними
  • Практикум. Разработка финансовой структуры на примере Вашей компании
  • Затраты и их виды. 
  • Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, прямые и косвенные, релевантные и нерелевантные
  • Практикум. Определение постоянных и переменных затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.
  • Практикум. Распределение постоянных затрат на конкретные услуги. Драйвера затрат
  • Доходы и расходы. Поступления и выплаты. Чем отличаются?
  • Финансовый треугольник: три итоговых бюджета (бюджет доходов и расходов- P&L, бюджет движения денежных средств - Cash flow, прогнозный баланс) 

День 2.  

  • Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь. 
  • Практикум. Построение  бюджетной  структуры
  • Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 
  • Практикум. Формирование операционных бюджетов центров финансовой ответственности на примере конкретного предприятия.
  • Практикум. Разработка функциональных бюджетов
  • Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов. 
  • Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка  бюджетов
  • Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления 

Внимание! 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»: 

1-2 декабря, 21-22 декабря 2018 года, 28-29 января 2019 года,  18-19 февраля 2019 года,   

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию. 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными! 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

(050) 149-37-00; (067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: shauz@i.ua 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Приглашаем на практикум: Технология разрешения конфликта. Старт 15 декабря, 10.12.2018, ACTION, бюро технологий роста
Корпоративный тренинг "Жесткие переговоры. Простые правила помогающие победить без борьбы", 10.12.2018, Smart Consulting
В Новый год – с новым подходом к работе. 14 декабря тренинг энергоменеджмент!, 10.12.2018, D-Space
Оставляйте заявку на проведение корпоративного тренинга "Управление ключевыми клиентами", 10.12.2018, Smart Consulting
Тренинг «Инжиниринг кризисных переговоров» 20 декабря. Приглашаем принять участие, 10.12.2018, TRN.ua
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».