Приглашаем 6-7 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»

Главный фактор повышения конкурентоспособности компании – это профессиональное управление затратами!

Вы хотите выявить и минимизировать необоснованные затраты по всем бизнес-процессам компании?

Вы стремитесь сделать свою компанию долгоиграющим лидером на рынке?

У Вас есть отличная возможность систематизировать и развить свои знания и умения о том: Как оптимизировать затраты? Как на основе финансового анализа принимать конкретные управленческие решения? Как регулярно контролировать затраты, не допуская  превышения запланированных затрат и появление неплановых? Какие есть методы калькулирования себестоимости продукции и услуг?

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы собственного бизнеса
•  Руководители компаний и управляющие филиалами;
•  Финансовые руководители, экономисты,  аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знани

Цели Авторской программы:

•  Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
•  Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
•  Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста 

На этом практикуме тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

•  Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
•  Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство? 
•  Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
•  Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
• Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
•  Что такое absorption costing и direct costing?
•  Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ? 
•  Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
• Какие принципы необходимо учитывать при построении системы антикризисного финансового управления
•  Какие существуют возможные пути оптимизации затрат?
•  Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал компании? 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

•  Затраты и их виды. Практикум
•  Практикум классификации затрат для оценки запасов
•  Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
•  Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
•  Практикум классификации затрат для планирования и контроля
•  Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы Фифо, Лифо, средневзвешенной и нормативной стоимости)
•  Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
•  Структура себестоимости продукции
•  Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
•  Методы калькулирования себестоимости. Практикум
•  Практикум составления калькуляции методом прямого счета
•  Практикум составления калькуляции позаказным методом
•  Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции

День 2

•  Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
•  Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
•  Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
•  Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
•  Кризис как возможность для дальнейшего роста компании
•  Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
•  CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
•  Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
•  Практикум целевого управления прибылью
• Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
•  Практикум выбора оптимальной структуры затрат
•  Антикризисное управление затратами.
•  Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
•  Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
•  Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании 

Внимание!

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»: 

6-7 декабря, 29-30 декабря 2018 года, 1-2 февраля 2019 года

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

 Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected] 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!