Приглашаем 5 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Система учета и контроля для собственника и руководителя компании: бухгалтерский, финансовый, управленческий»
Для Амбициозных Владельцев бизнеса! Хотите «держать руку на пульсе»? Предлагаем Вам инструменты стратегического контроля бизнес-процессов в компании и принятия эффективных владельческих решений.
Вы получите системный алгоритм действий и финансовые инструменты работающей системы Владельческого контроля над процессами эффективного управления затратами и повышения прибыльности компании в формате индивидуального тренинга (коучинга)
Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!
Концентрированная практика! Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы собственного бизнеса
- Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Финансовые директора и ТОП-менеджмент компании
Цели коучинга:
- Систематизировать знания и сформировать целостное видение о системах учета, их различий и взаимосвязей
- Повысить квалификацию участников коучинга по ключевым вопросам построения работающей системы управленческого учета и управления финансами для повышения результативности и эффективности Вашей компании
- Развить навыки чтения, понимания и использования данных финансовой управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений
Во время коучинга Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
- Почему прибыль и деньги – вещи не связанные?
- Кому и зачем нужен управленческий учет?
- Что должен обеспечить управленческий учет?
- Какие возможности дает Собственнику и Руководителю компании управленческий учет?
- Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении компанией?
- Как выглядит система Управленческого учета в целом, в рабочем виде?
- Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
- Какие есть возможности для совершенствования организационной структуры компании?
- Как эффективно управлять денежными потоками компании?
- Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
- Как использовать данные финансовой управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Программа
(20% - теории, 80% - практики)
День 1.
- Виды учетов, их взаимосвязь и различия между ними
- Учетные политики бухгалтерского и управленческого учетов
- Управленческий учет как инструмент Собственника и Руководителя компании для принятия эффективных решений
- Требования к управленческому учету
- Пошаговый алгоритм внедрения управленческого учета.
- Практикум. Сбалансированная система показателей – перевод стратегии на операционный уровень
- Практикум. Совершенствование организационной структуры
- Практикум. Финансовая структура компании
- Практикум. Показатели, на которые необходимо ориентироваться Собственнику и Руководителю в управлении компанией
- Практикум. Отчетность, помогающая принимать правильные решения
- Система финансового управления компанией
- О чем рассказывает Баланс и Отчет о финансовых результатах?
- Активы и пассивы. Финансовый результат
- Практикум. Отражение в финансовых отчетах хозяйственных операций. Составляем баланс и отчет о финансовых результатах
- Капитал компании, источники формирования и цена привлечения капитала.
- Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
- Практикум. Эффект финансового рычага. Когда можно брать кредит
- Управление компанией по критерию стоимости
- Практикум. Как рассчитать стоимость бизнеса?
- Практикум. О чем Собственнику может рассказать EVA Доходы и расходы, поступления и выплаты. Чем отличаются?
- Практикум. Когда прибыль есть, а денег нет и наоборот
- Практикум. Рентабельность, ликвидность и платежеспособность, финансовая устойчивость компании. Показатели их характеризующие
- Виды бюджетов
- Технология формирования операционных, функциональных и итоговых бюджетов
- Практикум. Читаем управленческую финансовую отчетность
- Практикум Принятие управленческих решений на основе финансовой отчетности
Внимание!
Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 7 280.00 грн.
Вы можете воспользоваться бонусными возможностями раннего бронирования и оплаты!
При оплате за 30-15 дней - бонусная скидка 8%
При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%
При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость
Коучинг возможен в мини-группе до 5-ти человек (включительно)
Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)
График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной «Система учета и контроля для Собственника и Руководителя компании: Бухгалтерский, Финансовый, Управленческий»:
30 ноября, 5 декабря, 12 декабря, 23 декабря, 28 декабря 2018 года, 20 января 2019 года, 23 января, 3 февраля, 15 февраля, 22 февраля, 1 марта
Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов
Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!
Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua
Присоединяйтесь к нам:
https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings
Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:
[відкрити контакти] ; [відкрити контакти]
или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти]
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини