Приглашаем 1-2 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»

Как организовать работающую систему управленческого учета? Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов и как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?

Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения? Как и для каких целей разделяются затраты? 

Построение работающей Системы учета, контроля, бюджетов для повышения прибыльности 

Инструменты эффективного управления затратами, оптимизации и повышения прибыльности 

У Вас есть возможность наработать навыки финансового контроля и бюджетирования, получить практические инструменты и алгоритм действий на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера 

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы собственного бизнеса; Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Главные бухгалтера и бухгалтера;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания 

Цели авторскойпрограммы:

• Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и и бюджетировании и их возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
• Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
• Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля 

На этомпрактикуме тренажереВы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Кому и зачем нужен управленческий учет?
• Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
• Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
• Как организовать работающую систему управленческого учета?
• Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
• Как и для каких целей разделяются затраты?
• Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.)  и управленческий учет на предприятии?
• Как построить и внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании?
• Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов?
• Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
• Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
• Как управлять по центрам ответственности?
• В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
• В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
• Что такое управленческий контроль и как он работает?
• Как управлять затратами по отклонениям?
• Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?  

Документ по окончанию:  Именной Сертификат 

Программа 

(20% - теории, 80% - практики) 

День 1

• Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
• Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
• Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации
• Затраты и их виды
• Практикум.  Классификация затрат компании
• Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
• Аbsorption costing и direct costing
• Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов                                                                                         
• Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
• Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ)
• Практикум. Проведение CVP-анализа
• Пошаговая методика постановки управленческого учета
• Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики
• Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
• Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП
• Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей
• Практикум. Совершенствование организационной структуры
• Финансовая структура. Центры финансовой ответственности
• Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности
• Автоматизация управленческого учета
• Основные проблемы при внедрении управленческого учета 

День 2

• Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 
• Цели и задачи бюджетного управления 
• Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры
• Практикум. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
• Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь                                                                
• Практикум. С какого бюджета начинается построение  бюджетной структуры
• Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования
• Связь бюджетов с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 
• Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)
• Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
• Практический Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
• Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
• Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов 
• Анализ отклонений (план - фактный и план - факторный), корректировка  бюджетов
• Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов 
• Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления 

Внимание! 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 30-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

Коучинг возможен в мини-группе до 5-ти человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»:

1-2 декабря,  15-16 декабря, 21-22 декабря 2018 года, 21-22 января 2019 года, 28-29 января, 11-12 февраля, 18-19 февраля 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию. 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными! 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected] 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!