Приглашаем 13-14 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
Системная технология бюджетирования и управления финансовыми потоками компании
Актуальные финансовые знания и навыки, которыми должны владеть все руководители! Практические инструменты и системный алгоритм действий управления финансами для нефинансистов. Просто о сложном!
Формирование навыков применения финансовых инструментов эффективного управления затратами и оптимизации ключевых показателей Вашего бизнеса
Вы наработаете системный алгоритм действий, практические инструменты и четкие рекомендации по бюджетированию и финансовому менеджменту на индивидуальном тренинге (коучинге) или в формате корпоративного тренинга
Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!
Концентрированная практика! Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы бизнеса;
- Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цели авторскойпрограммы:
- Предоставить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника;
- Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов управления финансами компании;
- Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений
На этомпрактикуме тренажереВы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- Что такое финансы и как ими управлять?
- В чем особенности современной структуры корпоративных финансов?
- Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
- Как построить работающую систему управленческого учета в компании?
- Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия на основе финансовой и управленческой отчетности?
- Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
- Как прогнозировать влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия?
- Почему прибыль и деньги – вещи не связанные? Какие факторы влияют на финансовый результат?
- Что такое операционный цикл и как эффективно управлять денежными потоками компании?
- Как определить эффективность использования оборотных средств предприятия?
- Что такое «бюджетное управление» и как оно работает?
- Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов?
- Как контролировать исполнение бюджета?
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Программа
(20% - теории, 80% - практики)
День 1.
- Финансы и финансовый механизм компании.
- Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
- Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского/налогового учетов
- Организация управленческого учета на предприятии
- Практикум. Алгоритм формирования управленческой отчетности
- Учетная политика управленческого учета
- С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения
- Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
- Практикум. Анализ структуры активов и пассивов баланса компании на основании данных ее баланса
- Основные финансовые элементы: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы, прибыль
- Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
- Практикум. Отражение хозяйственных операций в системе отчетов, взаимосвязь отчетов. Расчет стартового баланса
- Операционный цикл предприятия
- Сущность рабочего капитала
- Доходы и расходы
- Практикум. Определение доходов и расходов, поступлений и выплат, прибыли и остатка денежных средств по результатам деятельности компании
- Практикум. Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности
День 2.
- Цели и структура финансового анализа.
- Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
- Основные финансовые показатели бизнеса: рентабельность, ликвидность, платежеспособность, автономность, оборачиваемость
- Практикум. Определение показателей ликвидности и финансовой независимости на основании данных баланса
- Финансовая устойчивость компании
- Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования. Практикум
- Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- Практикум. Расчет показателей оборачиваемости
- Денежный поток от основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании
- Управление денежными потоками.
- Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
- Практикум. Определение возможной величины оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
- Практикум. Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
- Практикум.Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
- Сбалансированная Система Показателей, Ключевые Индикаторы Эффективности (КРІ) и бюджетирование в системе управления компанией
- Цели, задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
- Организационная и финансовая структуры.
- Практикум. Построение финансовой структуры компании
- Органы управления бюджетированием в компании
- Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
- Практикум. Разработка функциональных и итоговых бюджетов компании
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Практикум. Контроль, план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета
Внимание!
Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.
Вы можете воспользоваться бонусными возможностями раннего бронирования и оплаты!
При оплате за 30-15 дней - бонусная скидка 8%
При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%
При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость
Коучинг возможен в мини-группе до 5-ти человек (включительно)
Оплата за каждого участника коучинг-группы рассчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)
График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной
«Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»:
21-22 ноября, 13-14 декабря 2018 года, 18-19 января 2019 года, 8-9 февраля
Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.
Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными
Более детальную информацию вы можете посмотреть на:
https://www.facebook.com/events/447533702442112/
Присоединяйтесь к нам:
https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=setting
Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:
[відкрити контакти] ; [відкрити контакти]
или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти]
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини