Приглашаем Вас, на практикум "Складская логистика. Логистические решения в области складирования", который состоится 27-28 февраля

На этом курсе обучения, вы изучите практические приемы управления складом и повышения качества логистического сервиса.

Под руководством эксперта-практика вы научитесь применять технологии достижения оптимального функционирования склада, своевременного распределения и перераспределения товаров, обеспечения работы транспортных служб без простоев и издержек. Также узнаете, как на практике реализовать преимущества внедрения системы автоматизации складского комплекса.

Описание программы тренинга
Технологии складов

  • Технологии комплектации заказов: пиккинг (picking) с места хранения (стеллаж, ячейка); Кросс-докинг (Cross Docking) палетный или коробочный; pick-by-line (пик-бай-лайн). Плюсы, минусы каждой технологии
  • Информационное обеспечение работников склада при процессах работы с товаром (бумажная, ТСД, Pick-by-Light, Pick-by-Voice , Pick-by-Vision)
  • Помещения складов – специфика их подбора или проектирования для складов
  • Размещения стеллажного оборудования: плюсы и минусы вариантов оборудования
  • Полезный объем и площадь склада. О нюансах планирования в помещении
  • Проезды, проходы. Нюансы управлением потоками техники и людей
  • Грузовой двор, как узкое место при интенсивном трафике (вашем и соседей, если таковы есть)
  • Постановочные места и места для манеров = источник потерь времени. Как при проектировании это учесть
  • Техника: ее потребность, ограничения при использовании. О техническом обслуживании и персональной ответственности
  • Паспорт склада: форма оценки текущих возможностей и потенциала склада; форма анализа узких мест. 
ИТ обеспечение складских процессов (эволюция развития вашей системы управление складом)
  • Эволюция вашей ИТ системы управления складом:
  • Практический кейс:

  1. зарождение: постановка натурального учета ТМЦ
  2.  адресная система и эволюция к оптимизации маршрутов, скорости поиска и пр.
  3.  перерождение адресной системы: переход к учету остатков в каждой ячейке
  4.  IMS: управление остатками в ячейках, автоматизации подпитки/перемещение
  5.  управление ресурсами: временные модели процессов, нормирование и отслеживание производительности

  • WMS: динамическое планирование ресурсов и управление их нагрузкой
  • Адресное хранения и управление топологией
  • Задачи решаемые при адресном хранении
Практический кейс:
  • Ячейки и ее параметры. Коэффициент использования ячейки
  • Физическое выделение ячейки, маркировка и ее формат для гибкости
  • Стандартная ячейка или индивидуальный размер. Управление размером ячейки исходя из частоты ее подпитки
  • Учет остатков товаров по каждой ячейке хранения
  • Топология ячеек (Планограмма), скорость комплектации и управление маршрутом
  • Польза и вред АВС анализа при управлении топологией и насколько эффективны статистические методы классификации
  • Ячейки комплектации, подпитки и хранения. Зачем эти типы и как управлять их расположением для оптимизации трудозатрат
  • Метрики эффективности управления адресным хранением
Приемка ТМЦ на склад и размещение на складе
  • Какие задачи мы ставим перед сотрудниками приемки
  • Качественно и быстро: как эти факторы при приемке влияют на остальные процессы (в т.ч. продажи)
  • Практический кейс: источники ошибок при приемке и практические методы их устранения 
  • Ошибка идентификации
  • Ошибки кратности упаковок (складских SKU) 
  • Сроки годности и/или партии
  • Контроль входного качества: правила, внутренние стандарты, ИТ-поддержка
  • Внутритарные недовложения
  • Весовой товар: проблема усреднения веса одного грузового места
  • Размещение на складе: в чем важность данного процесса и как он позволяет повысить производительность
  • Размещение на складе: актуальность весогабаритных характеристик
  • Размещение на складе: определение ячейки/места размещения и алгоритмы принятия решения (АВС, историческая аналогия поведения товаров данной ТГ, «выбивание» и пр.)    
Комплектация заказов:
  • Скорость, качество и стоимость – как этим управлять и достичь эффективности. 
  • Какие метрики лучше использовать для управления (и немного о драйверах)
  • Picking Практический аспекты внедрения

  1. формирование маршрутов сборки для оптимизации пробегов
  2. когда АВС расположения товаров наносит вред и как не допустить данных ошибок
  3. проблема корректной мотивации на производительность: «за что платим, то и наработаем»
  4. управление электронной очередью
  5. волновая комплектация:
  6. каскадный Picking;
  7. Picking разными единицами складского учета (ЕСУ)

  • Pick-by-line Практический аспекты внедрения
  • в чем преимущество PBL и в чем его недостаток
  • управление очередью входного потока и его важность для безопасности комплектации
  • действия, если идет сбой входного потока:
  • на входе товара меньше чем заказывали;
  • на входе товара больше чем заказывали;
  • опоздания подвоза товарного потока;
  • о практике микса Picking и PBL
  • Cross-Docking - Практический аспекты внедрения
  • 5S на рабочем месте комплектовщика
  • Фиксация проблем во время комплектации: почему важно «здесь и сейчас»
  • Lean взгляд о дополнительных операциях, которые снижают производительность комплектовки 
Контроль комплектации:
  • Диллема: контроль при комплектации или проверка позже (при упаковке или при отгрузке)
  • Практический аспекты: о причинах возникновения ошибок при комплектации
  • Цена ошибки и цена контроля
  • Пару слов о недобросовестных контрагентах, которые пользовались нашим бардаком и «клиент всегда прав»
  • О практических методах контроля (ТСД, весовой, визуальный) и о стоимости его внедрения
  • Упаковочный лист, видео места проверки и прочие мелочи, которые сокращают потери
Отгрузка заказов:
  • Упаковка и размещение в транспортном средстве: вопрос не в ответственности, а отсутствии боя и использовании ТС
  • Практический аспекты: как мы учили обматывать паллеты
  • Практический аспекты: учимся играть в Тетри или об качестве сборки паллеты
  • Практический аспекты: грузовые места и их контроль
  • Практический аспекты: «Игра в пятнашки» или как мы забывали паллеты отгружать
  • Взаимодействием с водителем-экспедитором
Инвентарный контроль: как организовать его, чтобы он был эффективен
  • В чем важность регулярного инвентарного контроля на складе и на какие аспекты управления и сервиса он влияет
  • Инвентарный контроль и дополнительные задачи, которые могут быть реализованы при его проведении
  • Практический кейс: Организация инвентарного контроля без адресной системы хранения 
  • Полный и выборочный контроль ТМЦ
  • Периодический, внеплановый инвентарный контроль (нюансы, плюсы и минусы) 
  • Может ли быть периодический контроль ежедневным? Как автоматизированное управление очередью помогает в этом
  • Практический кейс: Организация инвентарного контроля при адресном хранении:

  1. контроль Адрес Ячейки
  2. сличение остатка в ячейке
  3. сравнение физического остатка с учетным
  4. алгоритм генерирования ежедневных заданий на инвентарный контроль 
  5. организация процесса и процедур внутри складского инвентарного контроля

Складской персонал:

  • Пару слов о текущей ситуации с персоналом для складов
  • Взгляд на работу со складским персоналом через двуфакторную модель мотивации
  • Управление загрузкой персонала и справедливой оплатой (как мы начали управлять очередью заказов)
  • Тарифы или ставка: «из огня да в полымя»
  • Компетенции работников склада: от сложных систем к интуитивно понятным процессам (в т.ч. инструкциям, интерфейсам, визуализации и пр.)
  • Производительность: как меряем, как сопоставляем, как балансируем смены. 
  • Нужный человек на нужном: анализ разрыва базовых способностей персонала. Обучать или упростить процессы? Оценка рисков обеих вариантов. Немного о кривой опыта
  • Адаптация и аттестация персонала. Важность ее проведения и как ее организовать.
  • Мотивация и стимуляция их отличие
  • 12 мотивационных факторов и применения данного метода для комплектации персоналом
  • Материальное и нематериальное поощрение: построение системы мотивации с учетом экономической выгоды для предприятия
  • Организация коллективной/бригадной работы: «Эффекта Рингельмана», Самодертминация
  • Система категорий. Плюсы и минусы. Экономика внедрения
  • Важные факторы, которые нивелирует эффект от систем мотивации. 
  • Роль руководителя подразделения на общую мотивацию коллектива (в т.ч. немного о лидерстве в малых группах)
  • ВАЖНО: рутинные работы и проблема потери качества и мотивации со временем. Как удержать работника как можно дольше?
Расходные материалы на складе: учет, нормирование, контроль эффективного использования.
  • Упаковочные материалы и их учет при работе склада
  • Нормированный учет, учет по использованию. Отличие, трудозатраты и требования
  • Практический кейс: автоматическое списание стрейтч пленки
  • Работа с оборотной тарой
  • Особенности учета и организации возврата (паллеты, ящики, в т.ч. гофро)
  • Возвращать, восстанавливать и другие методы оптимизации затрат на возвратную тару. Цена вопроса. 

Бизнес-тренер:   Степченков Ярослав Евгеньевич - практик, эксперт и консультант в сфере логистики и операционного менеджмента, проектный менеджер IPMA (D), бизнес-тренер с многолетним опытом проведения открытых и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков). Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине, и стран СНГ.

Рекомендуем все тренинги по логистике, а также для тех, кто проводит переговоры в закупках, тренинги для руководителей, как в открытом, так и корпоративные тренинги по всей Украине.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини