Трансформация корпоративной культуры: секреты от консультантов компании AB-Capital!

Начало последнего месяца лета в деловом сообществе ознаменовалось интернет-конференцией, которая была посвящена проблемам трансформации корпоративной культуры в современных компаниях.

Начало последнего месяца лета в деловом сообществе ознаменовалось интернет-конференцией, которая была посвящена проблемам трансформации корпоративной культуры в современных компаниях. Организатором и ведущим экспертом в сфере управления организационной культурой традиционно выступила компания “Эй Би Кепитал” (www.ab-capital.com.ua).

Определяя корпоративную культуру как особый, специфический, отличный от других, способ жизнедеятельности компании, консультанты компании поделились своим богатым опытом решения задач трансформации корпоративной культуры.

Все участники согласились с тем, что культуру можно определить как набор базовых ценностей, убеждений, соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации, и которые отображаются в их поведении для достижения целей компании. Вместе с тем, корпоративная культура должна отображать характер взаимоотношений с внешней средой – с клиентами, деловыми партнёрами, другими контрагентами.

В области управления корпоративной культурой участники конференции выделили следующие типичные проблемы:

• недостаток понимания персоналом организационной культуры;
• недостаток внимания руководства компании и HR к вопросам совершенствования культуры;
• конфликт между организационной культурой и деловыми целями компании;
• зона комфорта, в которой находятся руководители, что препятствует протеканию процессов трансформации культуры;
• преобладание клановых культур и норм поведения над теми, которые ориентированы на развитие, рыночными;
• несоответствие индивидуальных ценностей сотрудников ценностям компаний;
• нехватка простых и достоверных методов выявления ценностей сотрудников и др.

Наибольший интерес вызвала тема создания в компании рыночной корпоративной культуры в условиях неопределённости.

Руслан Лемещук, независимый эксперт в данной сфере, рассказал о своём опыте трансформации корпоративной культуры, а аналитики департамента маркетинга компании “Эй Би Кепитал” представили результаты исследования, посвящённого изучению типов корпоративной культуры в различных секторах экономики Украины.

После продуктивных дискуссий, благодаря лучшим практикам компании
“Эй Би Кепитал” и секретам трансформации корпоративной культуры, которыми поделились консультанты компании, участники пришли к ряду важных заключений, среди которых были и такие:

• Для того чтобы трансформировать культуру, необходимы открытая коммуникация, управляемое увеличение объема и качества обмена информации в организации по горизонтали и вертикали;
• Начинать трансформировать культуру необходимо с линейных руководителей – именно они являются главной целевой аудиторией в решении задачи изменения поведения сотрудников в компании;
• Соответствующую роль необходимо отвести механизмам стимулирования и закрепления изменений в поведении, механизмам координации сотрудников, клиентов, поставщиков, внешних контрагентов.

Интересными и очень полезными инструментами трансформации корпоративной культуры, по мнению большинства, оказалась методика исследования ценностно-мотивационных ориентиров сотрудников, разработанная компанией «Эй Би Кепитал», и матрица трансформации корпоративной культуры, которую широко используют консультанты компании в своей профессиональной деятельности.

Консалтинговая инвестиционная компания «Эй Би Кепитал», объединяет опытных специалистов, практиков-консультантов в сфере управления преобразованиями, развития бизнеса и управления людьми.
Миссия компании - быть наиболее инновационной и компетентной компанией в Украине, предоставляя решения в области управления и развития бизнеса, используя системный подход и проверенные практикой инструменты.