Разрешите пригласить Вас, на уникальный тренинг, который состоится 24-25 июля "Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты"

Это очень необходимый тренинг для управленцев. В течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании.

Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.

Слушателям тренинга будут предоставлены Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

А именно:

1. Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
2. Форматы финансовых отчетов
3. Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
4. Чек-лист выбора программного продукта;
5. План внедрения управленческого учета
6. Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
7. Чек-лист требований к управленческому учету
8. Чек-лист закрытия периода в УУ;
9. Положение о финансовой службе
10. Примеры технологических карт по участкам
11. Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
12. Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
13. План внедрения бюджетирования
14. Матрица финансовой ответственности
15. Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
16. Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
17. Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
18. Индекс сезонности

Для кого тренинг:

Для Владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые столкнулись с вопросами:

1.  1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
2.  если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
3.  или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
4. Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2+2=7»
5.  Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
6. Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
7.  Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
8.  Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
9.  Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
10.  Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
11.  Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
12.  Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

Посмотрите пожалуйста программу тренинга ЗДЕСЬ, или перейдите пожалуйста на наш сайт    https://nbc.ua/