Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

25-26 октября, тренинг "Оперативное управление командой подчиненных и рабочими бизнес-процессами"

06.08.2019
25-26 октября, тренинг "Оперативное управление командой подчиненных и рабочими бизнес-процессами"

Одесса. Тренинг ведёт Игорь Сокуренко - основатель учебного центра «BST Consulting».

Программа тренинга 2 дня (10:00 - 18:00) 1.роль и место руководителя. управленческий аудит

  • Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
  • Зачем управляет? Система целей и ценностей.
  • Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
  • Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования.

2.Целепологание и механизм принятия эффективных управленческих решений

  • Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
  • Техника и этапы принятия управленческих решений.
  • Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
  • Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
  • Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master.
  • Как работать с сопротивлением команды.

3.Администрирование рабочих бизнес-процессов

  • Технология «ограничения хаоса».
  • Контроль как инструмент управления.
  • Повышение управляемости через организационный порядок.
  • Рабочие стандарты и процедуры.

4.Управление и лидерство

  • Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
  • Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
  • Управленческое «эго» - возможности и риски.

5.Рациональное использование рабочего времени и личная эффективность

  • Критерии оценки результативности менеджера.
  • Планирование и распределение временных затрат менеджера.
  • Хронос и кайрос в планировании.
  • Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.

6.Эффективная коммуникация менеджера по горизонтали и вертикали

  • Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
  • Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.

7.Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?

  • Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
  • Инструменты и методы материального и нематериального стимулирования.
  • Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
  • Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
  • Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать?

Подробнее: https://www.bst.com.ua/treningi/operativnoe-upravlenie

Компания: BST Consulting, консалтинговый центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Вы еще успеваете на бизнес-программу Александра Буйваленко. Осталось несколько мест!, 17.08.2019, Технологии роста
Не пропустите "Переговоры с торговыми сетями: война или партнерство". Места уже ограничены!, 17.08.2019, Технологии роста
7 сентября сыграйте в игру "Финансовый фарватер", 17.08.2019, Живое Cлово, учебно-психологический центр
1 сентября сыграйте в игру Сатори. Радикальное прощение, 17.08.2019, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Раскройте Ваш денежный ресурч на Фестивале "Осознавай и Твори"!, 17.08.2019, Откровенно со Вселенной
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».