Четкий пошаговый алгоритм действий эффективного управления ресурсами, людьми, задачами, компанией, который можно сразу использовать на практике.Старт 27 сентября

Приглашаем 27-28 сентября 2019 года на Авторскую программу эксперта-практика Галины Зиминой: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль в системном управлении

Вы проработаете с тренером, коучем:

• Конкретные инструменты и техники по усилению Вашего Лидерского влияния и Харизмы, формированию и развитию результативной команды, делегированию и организации взаимодействия, повышению личностной и командной ответственности, построению системы мотивации людей так, чтобы они были преданы Вам и компании
• Технологии каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников и формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет
• Ваши конкретные ситуации по приобретению системных компетенциий Руководителя-Лидера для эффективного достижения результатов, лучшей организации своей работы и работы подчиненных

Вы получите:

•  Системное развитие знаний и навыков понимания ключевых аспектов управленческой деятельности для повышения эффективности Вашего руководства
•  Четкий пошаговый алгоритм действий эффективного управления ресурсами, людьми, задачами, компанией, который можно сразу использовать на практике
•  Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
• Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
•  Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:

•  Как формировать и развивать Команду, мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат, поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах
•  Как координировать текущую деятельность сотрудников, достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных,  организовать и координировать межфункциональное взаимодействие в компании/подразделении
•  Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено, отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты
•  Как оценивать результативность и проконтролировать деятельность сотрудников, осуществлять мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи
• Как общаться, чтобы повысить ответственность и продуктивность деятельности подчиненных, применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонал

Более детальную информацию вы можете посмотреть на:

https://www.shauz.kiev.ua/trening-kompetencyi-rukovoditelya/

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings

ШАУЗ на YouTube:

https://www.youtube.com/channel/UCI8-Otxxyv13noFdhxF1pLw

 Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти]+38 067 597 63 42;   [відкрити контакти]+38 050 149 37 00;   [відкрити контакти]+38 063 824 04 07  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!