29 октября тренинг школы руководителя "Фасилитация как инструмент вдохновляющего лидера"

На тренинге вы поймете, как вовлекать в процесс всех участников совещания; научитесь распознавать роли и управлять активностью участников; узнаете, как ненавязчиво распределяя ответственность за принятые решения между всеми участниками совещания.

В результате прохождения программы вы сможете:

• Выявите «белые пятна» в совещаниях, проводимых до сих пор
• Переосмыслите классические методы ведения совещания
• Пополните «копилку» инструментов новыми, современными методами ведения совещаний
• Сможете вовлекать в процесс всех участников совещания
• Научитесь распознавать роли и управлять активностью участников, направляя все проявления в конструктивное русло
• Сэкономите время и другие ресурсы, которые связаны с подготовкой и проведением совещаний
• Научитесь ненавязчиво распределяя ответственность за принятые решения между всеми участниками совещания

Целевая аудитория

Руководители департаментов, линейные менеджеры, руководители предприятий

Цель мероприятия

Повысить эффективность работы руководителей

Программа

1. Особенности проведения совещаний

• Типы совещаний. Особенности каждого типа совещаний
• Факторы, влияющие на результативность и эффективность встреч
• Выбор способа проведения встречи
• Особенности подготовки к каждому типу совещания
• В каком случае совещание лучше не проводить
• Цикл регулярного менеджмента

2. Энергия совещаний

• Основные принципы управления совещанием и его результативностью
• Динамика группы
• Поведенческие особенности и роли, влияющие на работоспособность группы
• Создание и поддержание конструктивной атмосферы
• Управление динамикой совещаний
• Формирование культуры ответственности и искоренение культуры «поиска виновных»
• Явные и скрытые проблемы группы
• «Подводные камни» совещаний. Как их не допустить и как с ними бороться

3. Совещания на новый лад

• Творческий подход к процессу подготовки и проведения встреч, совещаний, переговоров и других форм коммуникации
• Модерация – особенности и возможности
• Алгоритм проведения модерации и ситуации для применения
• Что делать, если участники в сопротивлении и видят только негативную сторону вопроса и не имеют идей для решения ситуации.
• Метода «Вверх ногами» - правила применения и последовательность шагов

4. Основы фасилитации

• Что такое фасилитация
• Фасилитация, как метод эффективного решения бизнес-задач
• Руководитель в роли фасилитатора – сложности и возможности
• Методы фасилитации и их особенность
• Особенности введения в контекст.
• Дивергенция и конвергенция. Создание облака идей, группировка, кластеризация
• Метод «Парадигма позитивных перемен». Технология применения