Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров - уникальный тренинг-практикум, будет проходить 31 января в Киеве

27.01.2020

Курс поможет разобраться в особенностях финансового цикла компании, планирования ее работы и увидеть как работа каждого подразделения и решения каждого менеджера влияют на общий финансовый результат компании.

Курс  обучения "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров", позволит познакомиться с основными финансовыми понятиями и терминами, чтобы наладить более эффективную коммуникацию с подразделениями компании, понимать язык финансовых отчетов и освоить принципы планирования и анализа работы предприятия.

Программа  посвящена вопросам:

  • какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;
  • какие отчеты требовать от финансовых служб;
  • как создать управленческий учет в компании;
  • как организовать бюджетное управление в компании;
  • как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;
  • как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

Программа курса обучения:

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

  • Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
  • Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
  • Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
  • Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
  • В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
  • Как рассчитать стоимость бизнеса
  • Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
  • Какая самая основная причина банкротства компаний
  • Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
  • Стандарты операционной эффективности.  

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.

Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.

  • Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
  • Как прогнозировать расходы;
  • Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
  • Какой оборотный капитал потребуется
  • Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
  • А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
  • планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду

Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

  • Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
  • Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
  • Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
  • Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);
  • Операционные затраты, затраты на персонал….
  • Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

  • Какова основная цель управленческого учета
  • Отличия управленческого учета от бухгалтерского
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать
  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
  • Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

  • Как быстро привести дела в порядок в финансах;
  • Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  • Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
  • Что нам хочет сказать прибыль?
  • Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в этом и следующем году, если ничего не будем менять.
  • Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
  • Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
  • KPI и нормативы подразделений
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  • Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
  • То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  • Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

P/S  Рекомендуем Вам этот тренинг-практикум "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров", больше информации по телефону (044)237-90-05, или на нашем сайте  https://nbc.ua/

Автор: Старожукова Инна Альбертовна
Компания: Национальный, бизнес-центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Вы хотите развить свои способности по осознанному анализу конфликтов и предотвращению манипуляций, принятию оптимальных решений?, 19.02.2020, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Имфинтес-разбуди энергию Женщины, энергию Любви, 19.02.2020, Формула любви
Приглашаем 12-13 марта 2020 года на Авторский тренинг эксперта-практика Галины Зиминой: Инструменты Бережливого (LEAN) и качественного (TQM) менеджмента: Карта потока, ISO 9001, Kaizen, 5S, TPM, 19.02.2020, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
25 февраля старт курса «Ораторское искусство. Умение убеждать». Днепр, 19.02.2020, Соntent, учебно-психологический центр
22-23 февраля старт программы для специалистов "Нарративная терапия в работе психолога и психотерапевта", 19.02.2020, Киевский институт рационально-интуитивной психотерапии «Я»
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».