Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Все технологии моделирования бизнес-процессов - в программе "Внедрение бизнес-процессов и систематизация бизнеса"! Не пропустите!

12.02.2020
Все технологии моделирования бизнес-процессов - в программе "Внедрение бизнес-процессов и систематизация бизнеса"! Не пропустите!

Внедрение процессного подхода – это переход от организационного хаоса к управляемой эффективности и результативности. Без этого практически невозможно предотвратить повторение ошибок, и очень сложно повторить успех! Профессор Шеер

  • Раздел 1. Бизнес-процессы - термины и определения

Модуль 1. Понятие - «Процессный подход»

  • Каковы ожидаемые результаты внедрения процессного на предприятии
  • Процессный подход на практике: проблемы внедрения
  • Программные продукты управления предприятием
  • Система терминов процессного подхода
  • Внутрифункциональные процессы – процессы подразделений
  • Сквозные или межфункциональные процессы
  • Декомпозиция процессов
  • Совмещение процессной и функциональной системы управления
Модуль 2. Процессный подход на уровне бизнеса
Цепочки создания ценности
Детализация цепочек создания ценности
Анализ цепочек создания ценности и реорганизация бизнеса компаний

  • Раздел 2. Выделение бизнес-процессов

Модуль 1. Построение системы бизнес процессов в компании. Сеть процессов организации
Цели построения системы процессов

  • Оптимизация бизнес-модели компании
  •  Обеспечение эффективного взаимодействия внутри подразделений и между подразделениями
  •  Разработка системы показателей для управления процессами

Типовые системы процессов и базовые принципы построения
Методика построения системы процессов
Особенности выделения процессов в организации и объединения их в одну сеть
Модуль 2. Правила выделения процессов в организации
Классификация процессов
Размер и число процессов
Модуль 3. Техника пошагового выделения процессов
Применение правил выделения процессов
Пошаговое выделение процессов в организации
Практический пример выделения процессов в торговой компании
Кейс. Выделение процессов на примере организации

  • Раздел 3. Управление организацией на основе бизнес-процессов

Модуль 1. Сегментирование деятельности организации на систему бизнес-процессов
Функции системы менеджмента процессов
Распределение функций между процессами
Проблемы выделения сквозных процессов
Сегментирование деятельности на примере процесса бюджетирования
Модуль 2. Регламентация бизнес- процессов
Базовые принципы регламентации процессов
Регламентация на различных уровнях управления
Методика регламентации процессов
Регламентация процессов управления компанией
Регламентация типовых процессов в организации
Регламентация процессов на верхнем уровне, уровне структурных подразделений, операционном уровне
Модуль 3. Управление бизнес-процессами
Процесс управления организацией
Система показателей для управления процессами
Ресурсы процесса
Модуль 4. Документирование процесса
Система документации процесса
Распределение ответственности за работы в процессе
Регламентация процессов при помощи шаблона
Структура шаблона регламента выполнения бизнес-процесса
Рекомендации по описанию бизнес-процессов при помощи шаблонов
Модуль 5. Согласование входов и выходов между процессами
Техника согласования входов и выходов между процессами
Табличное согласование входов и выходов процессов между собой
Практический пример выбора показателей для процесса «Управление финансами» производственной компании
Кейс. Выбор показателей процессов на примере организации

  • Раздел 4. Анализ бизнес-процессов

Модуль 1. Анализ системы управления процессами. Анализ выполнения процессов
Анализ системы управления процессами

  •  Зоны безответственности
  •  Фрагментарность управления
  •  Отсутствие результатов процессов

Анализ выполнения процессов

  • Потери при выполнении процессов
  •  Исключение ненужных повторений
  •  Устранение узких мест
  •  Разделение и объединение процессов

Регулирование и улучшение процессов

     Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (050) 445-37-04, (067) 504-37-67.

info@rost.biz.ua

Автор: Пронишин Александр
Компания: Технологии роста (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Изменения в трансфертном ценообразовании, 16.02.2020, Top management consulting
Не пропустите "Финансы для нефинансистов". Действуют скидки при ранней предоплате!, 16.02.2020, Технологии роста
Посетите открытый тренинг по продажам! Еще есть несколько мест!, 16.02.2020, Технологии роста
Тренинг эффективных отношений с клиентами "Управление лояльностью клиента в сложных и конфликтных ситуациях", 16.02.2020, ACTION, бюро технологий роста
Узнайте психологические тонкости обслуживания клиентов и управления подчиненными на тренингах «Бюро технологий роста ACTION». Идет регистрация, 16.02.2020, ACTION, бюро технологий роста
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».