Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Не пропустите "Финансы для нефинансистов". Действуют скидки при ранней предоплате!

16.02.2020
Не пропустите "Финансы для нефинансистов". Действуют скидки при ранней предоплате!

В основу программы тренинга положены простые, интуитивно понятные схемы финансовых взаимосвязей, позволяющие участникам понять сколь математически точны и органически взаимосвязаны все постулаты современных финансов.

 Часть 1. введение

Модуль 1. Базовые вопросы управленческого и финансового учета

  • Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
  • Что показывает и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и топ-менеджерам качественный управленческий учет
  • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
  • Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.

ЧАСТЬ 2. Основы финансового учета
Модуль 2. Финансовая отчетность

  • Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины
  • Структура баланса
  • Фиксированные активы
  • Обязательства

Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках

  • Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности
  • Отчет о прибылях и убытках – основные понятия
  • Оценка прибыли и признание дохода
  • Оценка прибыли и признание расходов
  • Оценка прибыли и расчет износа
  • Расчет прибыли и методы оценки запасов

ЧАСТЬ 3. Оценка операционной эффективности
Модуль 4. Показатели операционной эффективности

  • Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках
  • Прибыльность инвестиций (ROI)
  • Прибыльность собственного капитала (ROE)
  • Прибыльность совокупных активов (ROTA)
  • Стандарты операционной эффективности

ЧАСТЬ 4. Корпоративная ликвидность
Модуль 5. Цикл движения денежных средств

  • Корпоративная ликвидность
  • Цикл движения денежных средств
  • Цикл рабочего капитала
  • Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ

Модуль 6. Ликвидность

  • Показатели краткосрочной ликвидности
  • Коэффициент текущей ликвидности
  • Коэффициент быстрой ликвидности

Модуль 7. Финансовая устойчивость компании

  • Коэффициент покрытия процентов
  • Коэффициент задолженности
  • Финансовый рычаг

Модуль 8. Движение денежных средств

  • Отчет о движении денежных средств
  • Метод источников получения и направлений использования денежных средств
  • Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы

ЧАСТЬ 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений
Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA

  • Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса
  • Обобщенный показатель результативности деятельности компании – EVA
  • Управление компанией по критерию увеличения стоимости бизнеса

Модуль 10. Управляемый рост бизнеса
Источники финансирования роста бизнеса
Формула расчета пропорционального роста бизнеса с учетом нормы прибыльности и темпов роста оборотных активов
Модуль 11. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ
Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты
Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты
Маржинальная прибыль и Коэффициент маржинальной прибыли (CPS)
Точка безубыточности (B/E)
Распределение затрат – методы полного и неполного распределения
 Калькуляция полной себестоимости:

  •  калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании
  •  позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости

Модуль 12. Бизнес - проекты и инвестиционные показатели
Оценка проекта — приведенная стоимость (PV)
Оценка проекта — внутренняя норма прибыльности (IRR)
Период окупаемости (РР)

ЧАСТЬ 6. Внутрифирменное бюджетирование и управление затратами
Модуль 13. Система коммерческого бюджетирования

  • Основные цели системы бюджетирования в компании
  • Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО)
  • Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании
  • Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты
  • Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов
  • Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений

Модуль 14. Управление затратами

  • Классификация затрат
  • Анализ структуры и носителей затрат
  • ABC \ XYZ – анализ затрат
  • Разработка плана мероприятий по снижению затрат

Модуль 15. Управление дебиторской задолженностью (корпоративный формат)

  • Основные составляющие коммерческой кредитной политики и минимизации дебиторской задолженности.
  • Как попасть в список поставщиков, которым клиенты всегда платят в срок
  • Как предотвратить появление проблемной задолженности клиентов
    Методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности. Отчетные формы

     Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте здесь.

     Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (050) 445-37-04, (067) 504-37-67.

info@rost.biz.ua

Автор: Пронишин Александр
Компания: Технологии роста (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
1 апреля начало он-лайн курса "Энерготерапия". Полное открытие потенциала, 28.03.2020, Живое Cлово, учебно-психологический центр
25-29 июня выездной тренинг на море "Энергия чакр", 28.03.2020, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Для Вас доступен онлайн-курс "Кадровое делопроизводство", 28.03.2020, Good school, учебный центр
Приглашаем Вас на Курс "Менеджер 1С"!, 28.03.2020, Good school, учебный центр
Сопровождение ОРВИ консультантом PSY2.0 (психосоматика), 28.03.2020, Откровенно со Вселенной
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».