Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Владимир Тарасов, с новой программой "8 ступеней управленческого искусства", действует большая скидка, при раннем бронировании, 14 июня Киев приезжает, ждём Вас

18.02.2020
Владимир Тарасов, с новой программой "8 ступеней управленческого искусства", действует большая скидка, при раннем бронировании, 14 июня Киев приезжает, ждём Вас

Существует 8 ступеней управленческого искусства: на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, а на восьмой – вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными.

Существует 8 ступеней управленческого искусства: на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, а на восьмой – вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными.

На какой ступени управленческого искусства находитесь вы?

Программа тренинга позволит сократить рабочее время владельца, увеличить прибыль и масштабы бизнеса. Бизнес-процессы ускорятся в 2-3 раза. Вы занимаетесь только стратегией, имея полный контроль над бизнесом.

 О спикере Владимир Тарасов:

  • №1 в рейтинге лучших бизнес-тренеров стран ex-USSR, социальный технолог, писатель, автор и разработчик деловых игр и тренингов.
  • Основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза - «Таллинской школы менеджеров». 
  • Автор и разработчик уникальных обучающих и оценочных технологий, деловых игр и тренингов, автор концепции «Бизнес-лагерь», «Управленческий поединок» и др. 
  • Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы. 
  • Руководитель Онлайн-школы Владимира Тарасова 
  • Бизнес-эксперт №1 стран ex-USSR в области управления / менеджмента (по версии компании SEReputation)  

Программа тренинга:

1 Ступень - Прямое управление.

Результат первой ступени: руководитель перестает отвоевывать или доказывать свое право на управление, использует искусство персональной мотивации 

  • Основные функции руководителя.
  • Семь типов подчиненных.
  • Установление порядков: мотивация и эффективность.
  • Порядок, беспорядок, дезорганизация.
  • Нарушители по своей воле и поневоле.
  • Установление упрощенного порядка.
  • Дисциплина: поддержание порядка в динамике.
  • Три способа донесения информации до подчиненных, недостатки каждого из них.
  • Контроль: надзор, контрольные точки и система контрольных точек.
  • Демотиваторы.
  • Источники нематериальной мотивации.
  • Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное.

2 Ступень - Переход к управлению ролями и децентрализации.

Результат второй ступени: руководитель освобождается от проблемы загрузки подчиненных, умеет делегировать и управлять на обезличенном уровне. 

  • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя.
  • Организационно-распорядительная документация (ОРД) как отдельный проект.
  • Условия успешности внедрения изменений.
  • Децентрализация. 

3 Ступень - Переход к стандартизации и системному управлению.

Результат третьей ступени: руководитель не организует вручную выполнение приказов и распоряжений, переходит на систематизированное управление и менеджмент на командном уровне. 

  • Проблема организации работ по выполнению приказов.
  • От приказов к командам.
  • Этапы перехода к стандартизации.
  • Типы стандартизации и уместность их применения.
  • Система рационального управления.
  • Переход к систематизированному управлению. 

4 Ступень - Переход к управлению на основе ценностей.

Результат четвертой ступени: руководитель перестает отдавать приказы и распоряжения, переходит к управлению на иррациональном уровне. 

  • Основные проблемы рационального управления.
  • Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо».
  • Переход от приказов к просьбам.
  • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция.
  • Как задавать ценности.
  • Условия перехода к управлению на основе ценностей. 

5 Ступень - Выход из системы управления.

Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления, не использует инициативные повествовательные обращения к подчиненным и переходит на вопросительные. Менеджмент на познавательном уровне. 

  • Причины выхода за рамки социальной структуры.
  • Внимание к мелочам и деталям.
  • Искусство задавания вопросов.
  • Технология и условия выхода из системы управления. 

6 Ступень - Уровень учителя.

Результат шестой ступени: руководитель переходит в «запросный режим» и использует ответы для менеджмента на дистантном уровне. 

  • Искусство ответов на вопросы
  • Переход к роли учителя. 

7 Ступень - Лидерский уровень управления.

Результат седьмой ступени: руководитель реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне. 

  • Акцептирование картины мира
  • Ответы на закрытые вопросы. 

8 Ступень – Об идеальном руководителе известно одно… — что он есть.

Результат восьмой ступени: руководитель освобождается от контакта с подчиненными, применяет искусство менеджмента на метафорическом уровне. 

  • Руководитель как земная ось.    -  Мифы о руководителе.

 Всё об этом тренинге, на нашем сайте https://nbc.ua/ 

тел. (063) 237-90-05  (044) 585-57-84

Автор: Головнёва Ирина Владимировна
Компания: Национальный, бизнес-центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Приглашаем на курс IAB - подготовка к экзамену по МСФО 1 декабря!, 20.09.2020, Школа успешного бизнеса
Семинар для психологов и не только, 20.09.2020, Школа семейной грамотности, психологический клуб
Выездной тренинг "Мужчина и женщина. Духовное единство" оставляйте заявки!, 20.09.2020, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Выездной тренинг "Мужчина и женщина. Духовное единство" оставляйте заявки!, 19.09.2020, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Поговоримо про відповідальність та захист бухгалтера з експертом- практиком Христиною Зазулею 2 жовтня!, 19.09.2020, Школа успешного бизнеса
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».