Приглашаем вас, на отнлайн тренинг "Управление и мотивация персонала: ограничения и возможности в условиях кризиса", который будет проходить, 23-24 декабря

2 дня по 4 часа, с 10 до 14, Программа ZOOM Нематериальная мотивация – ресурс, который чаще всего бывает недооценен…

Руководители либо считают, что «люди работают только за деньги» – либо понимают, что необходимо мотивировать персонал и нематериальными методами, но не знают, как…
Выгоды для организации: 

•  Повышение эффективности работы персонала за счет эффективной работы системы обучения, грамотных коммуникаций "руководитель-подчиненный"  и принятия командных решений 
•  Более полная отдача сотрудников в результате роста их личностной мотивации и осознания их личной миссии и значимости в повседневной работе 
•  Улучшение психологического климата в коллективе 
•  Снятие личностных и коммуникативных противоречий 

Руководители различных уровней:

• получат практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными;
• овладеют основными навыками обучения, коучинга, наставничества и  мотивирования подчинённых;
• разовьют свои лидерские способности;
• техники эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом. 

Основная задача курса обучения: Получить практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными, благодаря:

• корректировке индивидуального стиля управления и получения дополнительных инструментов управления и мотивации персонала для максимизации отдачи от человеческих ресурсов;
• формированию четкого представления о  способах построения эффективно действующей системы коучинга и мотивации;
• системе побудительных мотивов и правилам распределения ответственности, которые ставят все на свои места;
• ваши сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
• умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, руководитель, как успешный лидер, поддерживает командный дух. 

Цели онлайн тренинга:

• сформировать понимание роли руководителя и эталонности его поведения для подчиненных и коллег, а также анализ возможных последствий своих действий;
• научиться эффективно доносить свои идеи до подчиненных и давать обратную связь;  формирование оптимального распределения функций на базе организационно-функциональной матрицы;
• перевести должностную инструкцию в ежедневные действия сотрудников;
• сформировать четкое представление о  способах влияния на мотивацию персонала в зависимости от уровня зрелости сотрудника;
• овладеть методикой проведения собеседования с целью отбора действительно продуктивных кандидатов;
• заложить основы эффективного и бесконфликтного общений в  коллективе;
• овладеть техниками эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом. 
• научиться эффективно планировать и проводить совещания и встречи;
• научиться проводить четкую грань между вопросами бизнеса и личными симпатиями и антипатиями;
• сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
• уметь поддерживать командный  дух;
• наращивать свой потенциал и сформировать личный план развития навыков. 

Методы работы:

 Онлайн Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается с демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями. - Многие принципы, особенно навыки управления, коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных упражнений, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике.  В ходе тренинга проводиться тестирование с последующим анализом. 

• Программа ОНЛАЙН тренинг: 

1. Модель эффективного руководства.

• Основные принципы эффективного руководства.
• Опыт и убеждения эффективных руководителей.
• Анализ приемов, которые используют успешные руководители.
• Анализ существующей ситуации участников семинара.

2. Менеджмент и лидерство.

• Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер.
• Роль лидера в развитии предприятия.
• Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог.
• Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять.
• Как лидеры вносят большие изменения. - Анализ своих лидерских способностей.

3. Главные функции эффективного руководителя.

• Определение целей. Основы определения эффективных целей.
• Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия. 
• Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
• Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать. Как эффективно делегировать.  Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Задания, которые надо обязательно делегировать, и задания, которые делегировать нельзя.
• Таблица анализа своих обязанностей.
• Матрица делегирования.
• Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно. Методы эффективного контролирования подчиненных.
• 4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.  Различия между мотивацией и мотивировками.
• Как добиться, чтобы подчиненный гордился своим предприятием. Мотивация работников как краеугольный камень успешного развития предприятия.
• Применение правильных методов мотивирования.
• Нематериальное мотивирование работников.
• Определение ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев работника и использование их для мотивирования.
• Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
• Психологические типы людей.
• Компоненты, создающие различные типы людей – метапрограммы мотиваций людей. Определение этих типов и их использование для мотивирования.
• Метапрограммы: проактивный – рефлективный, внутренняя – внешняя референция, возможности – процесс, глобальный – специфичный, движение от – движение к.
• Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.
• Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках.
• Системы материального мотивирования, ориентированные на результат.
• Дополнительные бонусы.
• Модель ситуативного руководства.

5. Техники эффективной коммуникации и убеждения.

• Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта).
• Как добиться уважения со стороны подчиненных?
• Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных. Правильная критика и похвала подчиненных.

6. Корпоратиный университет и управление в стиле коучинг 

• Методики ссовершенствования индивидуальной навыков.
• Тренировка по полной модели коучинга.
• Система сбора и обмена успешным опытом
• Развитие самоорганизующихся, ответственных и исполнительных сотрудников.
• Создание эффективных инструментов обучения новых сотрудников.
• Супервайзинг 

• Тренинг проводит: Наталья Дегтярева - бизнес-тренер с 16-ти летним опытом разработки программ обучения и оценки их эффективности, проведения конференций, семинаров, тренингов и мастер-классов в бизнес сфере. Высшее образование в области психологии, экономики и маркетинга. Выпускниками открытых и корпоративных тренингов стали более 10 000 человек. 
• P/S Больше информации об этом ОНЛАЙН тренинге, на нашем сайте https://nbc.ua/  Или по телефону [відкрити контакти](063) 237-90-05