26-27 января, приглашаем Вас на тренинг "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров". Тренинг будет проходить 2 дня по 4 часа в день. Программа ZOOM

26-27 января, приглашаем Вас на тренинг "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров". Тренинг будет проходить 2 дня по 4 часа в день. Программа ZOOM

В современной бизнес-среде квалифицированные менеджеры должны уверенно владеть практическими знаниями в области корпоративных финансов для принятия эффективных решений.

ПРОГРАММА ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСАМ:

  •  какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;
  •  какие отчеты требовать от финансовых служб;
  •  как создать управленческий учет в компании;
  •  как организовать бюджетное управление в компании;
  •  как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;
  •  как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ОНЛАЙН ТРЕНИНГА!
В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

  •  ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
  •  УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)
  •  Форматы управленческих отчетов (в Excel)
  •  Положение о бюджетировании

Видео презентация тренинга "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров"
https://www.youtube.com/watch?v=oQELYADUYdo
Программа ОНЛАЙН тренинга:
Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

  •  Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
  •  Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
  •  Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
  •  Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
  •  В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
  •  Как рассчитать стоимость бизнеса
  •  Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
  •  Какая самая основная причина банкротства компаний
  •  Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
  •  Стандарты операционной эффективности  

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.
Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.

  •  Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
  •  Как прогнозировать расходы;
  •  Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
  •  Какой оборотный капитал потребуется
  •  Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
  •  А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
  •  планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду:
Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

  •  Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
  •  Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
  •  Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
  • Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);
  •  Операционные затраты, затраты на персонал….
  •  Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя:
Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

  •  Какова основная цель управленческого учета
  •  Отличия управленческого учета от бухгалтерского
  •  Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать
  •  Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
  •  Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

  •  Как быстро привести дела в порядок в финансах;
  •  Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  •  Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
  •  Что нам хочет сказать прибыль?
  •  Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в этом и следующем году, если ничего не будем менять.
  •  Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
  •  Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
  •  Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
  •  KPI и нормативы подразделений
  •  Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  •  Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  •  Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
  •  То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
  •  Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  •  Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

  •  Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  •  Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  •  Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  •  Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  •  Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  •  Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  •  Бюджет командировочных расходов
  •  Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  •  Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  •  Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  •  Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

P/S Больше информации об этом уникальном тренинге, на нашем сайте https://nbc.ua/  
Или по телефону [відкрити контакти](063) 237-90-05 
Видео презентация тренинга "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров"
https://www.youtube.com/watch?v=oQELYADUYdo


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини