Приглашаем Вас на онлайн тренинг-практикум "Управление и мотивация персоналом: ограничения и возможности в условиях кризиса". Который состоится 9-10 июня, по 4 часа в день, в программе ZOOM

Каждый руководитель - это человек, достигший высокого уровня знаний и умений в своей компетенции. Но далеко не всегда, став руководителем, человек знает, как правильно управлять и мотивировать персоналом, чтобы работа была продуктивной.

  Наша компания, приглашает вас, на этот уникалиный тренинг-практикум «Управление и мотивация персонала: ограничения и возможности в условиях кризиса».

Кому будет полезен, этот курс обучения  
 Руководители различных уровней: 

•  получат практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными; 
•  овладеют основными навыками обучения, коучинга, наставничества и  мотивирования подчинённых; 
•  разовьют свои лидерские способности; 
•  техники эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом. 

Основная задача курса: Получить практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными, благодаря:

• корректировке индивидуального стиля управления и получения дополнительных инструментов управления и мотивации персонала для максимизации отдачи от человеческих ресурсов;
• формированию четкого представления о  способах построения эффективно действующей системы коучинга и мотивации;
•  системе побудительных мотивов и правилам распределения ответственности, которые ставят все на свои места; - ваши сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
•  умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, руководитель, как успешный лидер, поддерживает командный дух. 

Цели курса обучения:

•  сформировать понимание роли руководителя и эталонности его поведения для подчиненных и коллег, а также анализ возможных последствий своих действий;
•  научиться эффективно доносить свои идеи до подчиненных и давать обратную связь;
• формирование оптимального распределения функций на базе организационно-функциональной матрицы;
• перевести должностную инструкцию в ежедневные действия сотрудников;
•  сформировать четкое представление о  способах влияния на мотивацию персонала в зависимости от уровня зрелости сотрудника;
•  овладеть методикой проведения собеседования с целью отбора действительно продуктивных кандидатов;
• заложить основы эффективного и бесконфликтного общений в  коллективе;
• овладеть техниками эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом. 
• научиться эффективно планировать и проводить совещания и встречи;
• научиться проводить четкую грань между вопросами бизнеса и личными симпатиями и антипатиями;
•  сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
•  уметь поддерживать командный  дух;
•  наращивать свой потенциал и сформировать личный план развития навыков. 

Методы работы:

•  Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается с демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями.
•  Многие принципы, особенно навыки управления, коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных упражнений, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике.
• В ходе тренинга проводиться тестирование с последующим анализом. 

Программа ОНЛАЙН тренинга:

1. Модель эффективного руководства. 

• Основные принципы эффективного руководства.
•  Опыт и убеждения эффективных руководителей. 
• Анализ приемов, которые используют успешные руководители.
•  Анализ существующей ситуации участников семинара.

2. Менеджмент и лидерство.

•  Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер. - Роль лидера в развитии предприятия.
•  Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог.
• Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять.
• Как лидеры вносят большие изменения.
• Анализ своих лидерских способностей.

3. Главные функции эффективного руководителя.

• Определение целей. Основы определения эффективных целей.
• Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия.
• Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
• Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать. Как эффективно делегировать.
• Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Задания, которые надо обязательно делегировать, и задания, которые делегировать нельзя.
• Таблица анализа своих обязанностей.
• Матрица делегирования.
•  Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно. Методы эффективного контролирования подчиненных.

4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.

•  Различия между мотивацией и мотивировками.
•  Как добиться, чтобы подчиненный гордился своим предприятием. Мотивация работников как краеугольный камень успешного развития предприятия.
•  Применение правильных методов мотивирования.
•  Нематериальное мотивирование работников.
•  Определение ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев работника и использование их для мотивирования.
•  Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
•  Психологические типы людей.
• Компоненты, создающие различные типы людей – метапрограммы мотиваций людей. Определение этих типов и их использование для мотивирования.
• Метапрограммы: проактивный – рефлективный, внутренняя – внешняя референция, возможности – процесс, глобальный – специфичный, движение от – движение к.
• Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.
• Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках.
• Системы материального мотивирования, ориентированные на результат.
•  Дополнительные бонусы.
•  Модель ситуативного руководства.

5. Техники эффективной коммуникации и убеждения.

•  Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта).
•  Как добиться уважения со стороны подчиненных?
•  Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных.
•  Правильная критика и похвала подчиненных.

6. Корпоратиный университет и управление в стиле коучинг

• Методики ссовершенствования индивидуальной навыков.
•  Тренировка по полной модели коучинга.
•  Система сбора и обмена успешным опытом
•  Развитие самоорганизующихся, ответственных и исполнительных сотрудников.
•  Создание эффективных инструментов обучения новых сотрудников.
•  Супервайзинг.. 

Тренинг проводит: Наталья Дегтярева - бизнес-тренер с 16-ти летним опытом разработки программ обучения и оценки их эффективности, проведения конференций, семинаров, тренингов и мастер-классов в бизнес сфере. Высшее образование в области психологии, экономики и маркетинга. Выпускниками открытых и корпоративных тренингов стали более 10 000 человек. 
 P/S Вы можете заказать данный тренинг в корпоративном формате: в этом случае программа адаптируется под конкретный запрос и специфику деятельности, длительность тренинга в корпоративном формате - 8 часов, количество участников в зависимости от потребностей заказчика, стоимость и даты проведения оговаривается индивидуально. P/S Больше информации об этом тренинге-практикуме, на нашем сайте https://nbc.ua/  Или по телефону [відкрити контакти](063) 237-90-05