Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Приглашаем Вас 10 - 11 августа на онлайн тренинг "Построение системы оплаты по результатам KPI-Мотивация". Тренинг будет проходить по 4:00 часа в день, в программе ZOOM с 10.00 до 14.00

05.08.2021
Приглашаем Вас 10 - 11 августа на онлайн тренинг "Построение системы оплаты по результатам KPI-Мотивация". Тренинг будет проходить по 4:00 часа в день, в программе ZOOM с 10.00 до 14.00

Достигать целей получается быстрее и проще, если они правильно сформулированы. А если от их достижения еще и зависит размер зарплаты — мотивация выполнять план зашкаливает.

 Досадно, что ваша компания не зарабатывает хорошую прибыль – только потому, что ваши сотрудники не достаточно мотивированы и не достаточно эффективны.

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как ПЛАТИТЬ  ТОЛЬКО за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять эффективность работы КАЖДОГО  сотрудника. 
Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель ….о  МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы?  
По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.  Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей? 
Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ….:

  1. Как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;
  2.  Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;
  3.  Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI,
  4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника.
  5. Как разрабатывать систему оплаты по результату;
  6.  Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;
  7.  Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;
  8.  Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции;
  9.  Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе;  

Программа онлайн практикума:
Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.
С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.

  •  Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
  •  Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
  •  За какие показатели платят бонусы
  •  KPI-мотивация должность или человек

Модуль 2. 3D Оценка сотрудников
Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

  • Какие показатели действительно имеют значение
  •  Как разработать показатели доходообразующих подразделение
  • Как разработать показатели сервисных служб
  •  Как оценить работу каждого сотрудника:
  •  Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  • Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
  • Оценка результатов рядовых сотрудников
  • Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
  •  Количество показателей и приоритеты
  • Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности
Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

  • Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
  • Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
  •  Показатели для каждого уровня организации
  •  Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
  •  Построение мотивационных листоов
  •  Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»

Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения
За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?

  •  Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
  •  Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.
  •  «Спусковой крючок» премиального фонда.
  •  Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда
  •  Порог и потолок премиального фонда
  •  Процентомания: плюсы и минусы
  • Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
  •  Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
  • Периодичность системы вознаграждений.
  • Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
  • Связь KPI с бонусами
  • Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
  • Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
  •  Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
  • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей
Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.    

  •  Как изменить поведение сотрудников.
  •  Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
  •  Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  •  Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
  •  Как быть с сотрудниками, которые не справляются
  •  Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  • Как внедрить систему мотивации в компании

a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).
b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала
c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании
d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

Компания: Национальный, бизнес-центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Астрологический прогноз на неделю с 20 по 26 сентября, 19.09.2021, Ertsgamma, центр интегрального развития человека.
23 сентября приглашаем на школу личностного роста психолога Александра Харина, 19.09.2021, Живое Cлово, учебно-психологический центр
23 сентября приглашаем на школу осознанных отношений психолога Натальи Шевцовой, 19.09.2021, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Дізнайтесь про стратегії ціноутворення на тренінгу вже з 1 жовтня!, 19.09.2021, Школа успешного бизнеса
Запускається онлайн-школа: "Собівартість від А до Я", 19.09.2021, Школа успешного бизнеса
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».