"Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью" - уникальный онлайн практикум, который будет проход 26 августа, в программе ZOOM

Программа посвящена вопросу: В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов,

как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать.

В чем особенность этого практикума! 

В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

• ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей;
• ШАБЛОНЫ БЮДЖЕТОВ с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу;
• Положение о бюджетировании;
• Учетную политику. 

Программа онлайн практикума:

МОДУЛЬ 1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

• Как быстро привести дела в порядок в финансах;
• Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
• Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
• Что нам хочет сказать прибыль?
• Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в этом году и в следующем, если ничего не будем менять.
• Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
• Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
• Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании;
• KPI и нормативы подразделений;
• Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
• Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли;
• Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут;
• То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы;
• Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование;
• Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты.

МОДУЛЬ 2. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

• Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
• Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты:

• Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности;
• Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации;
• Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженност;
• Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу;
• Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат;
• Бюджет командировочных расходов;
• Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности.

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

• Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям;
• Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга;
• Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.