Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Пропонуємо для Вас, онлайн тренінг-практикум, який відбудиться 26-27 жовтня «Фінанси для керівників та нефінансових менеджерів». 2 дні, по 4 години, програма ZOOM

12.10.2021
Пропонуємо для Вас, онлайн тренінг-практикум, який відбудиться 26-27 жовтня «Фінанси для керівників та нефінансових менеджерів». 2 дні, по 4 години, програма ZOOM

Вы научитесь оценивать риски, анализировать доходы и расходы и сможете использовать финансовые показатели для принятия сложных управленческих решений.

Программа посвящена вопросам: 

  • какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать; 
  • какие отчеты требовать от финансовых служб; 
  • как создать управленческий учет в компании; 
  • как организовать бюджетное управление в компании; 
  • как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов; 
  • как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

В чем особенность этого тренинга! В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

  • Финансовую модель прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки целей компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей.
  • Учетную политику для управленческого учета с документооборотом (документ в Word).
  • Форматы управленческих отчетов (в Excel).

Положение о бюджетировании.

Посмотрите пожалуйста видео презентацию тренинга "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров". 

https://www.youtube.com/watch?v=oQELYADUYdo

Программа онлайн тренинга с практическими примерами:

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами.

  • Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных.
  • KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду.
  • Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей.
  • Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль.
  • Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж.
  • В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться.
  • Как рассчитать стоимость бизнеса.
  • Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока.
  • Какая самая основная причина банкротства компаний.
  • Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA.
  • Стандарты операционной эффективности.

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.

Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели в Excel, созданной тренерами.

  • Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги).
  • Как прогнозировать расходы.
  • Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли.
  • Какой оборотный капитал потребуется.
  • Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании.
  • А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда.
  • Планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду.

Модуль рассматривается на практических примерах отчетов в Excel, созданных тренерами.

  • Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
  • Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно.
  • Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели.
  • Рентабельность продаж (ROS, EBITDA).
  • Операционные затраты, затраты на персонал.
  • Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели.

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя.

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами.

  • Какова основная цель управленческого учета.
  • Отличия управленческого учета от бухгалтерского.
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать.
  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней.
  • Учетная политика: что должна содержать. Пример документа «учетная политика».

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов.

  • Как быстро привести дела в порядок в финансах.
  • Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры.
  • Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
  • Что нам хочет сказать прибыль?
  • Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в этом и следующем году, если ничего не будем менять.
  • Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
  • Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании.
  • KPI и нормативы подразделений.
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов.
  • Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли.
  • Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут.
  • То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы.
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование.
  • Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты.

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений.

  • Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании.
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам.
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются.

Функциональные бюджеты.

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности.
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации.
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности.
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу.
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат.
  • Бюджет командировочных расходов.
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности.

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО.

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям.
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга.
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.

P/S Больше информации об этом тренинге, с практическими примерами, на нашем сайте  https://nbc.ua/  или по телефону.

Компания: Национальный, бизнес-центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
19 октября присоединяйтесь к авторской школе «Духовный код личности», 18.10.2021, Живое Cлово, учебно-психологический центр
24 октября приглашаем на расстановки по Хеллингеру, 18.10.2021, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Держим удар: сохранение психологической устойчивости в стрессе и конфликте. Вебинар по ссылке, 18.10.2021, ACTION, бюро технологий роста
Приглашаем на индивидуальную программу по разрешению конфликта, 18.10.2021, ACTION, бюро технологий роста
Приглашаем Вас на семинар «Строительная отрасль. Новые изменения в строительстве в 2021 году» — семинар будет 21 октября в Киеве, а также и онлайн, в программе ZOOM, 18.10.2021, Национальный, бизнес-центр
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».