Новые бесплатные инструменты для работы HR-менеджера

  • Беляев Сергей Янович
  • 24 листопада 2011
  • ТренінгиНовини
Новые бесплатные инструменты для работы HR-менеджера

Компания «Навигатор» за 12 лет работы на рынке подбора персонала накопила (или создала сама) довольно много различных документов-инструментов для упрощения и систематизации своей работы.

Компания «Навигатор» за 12 лет работы на рынке подбора персонала накопила (или создала сама) довольно много различных документов-инструментов для упрощения и систематизации своей работы.
В этом разделе мы готовы поделиться некоторыми инструментами, которые могут быть полезны и вам.

1. Шаблон «Проверка рекомендаций»

Предназначен для системного сбора информации с прошлых мест работы (кроме последнего, если кандидат работает) от бывших руководителей кандидата.

Эта процедура является обязательной в компании «Навигатор» при отборе кандидатов и важным источником информации для принятия решения о представлении / непредставлении кандидата клиенту. Проводится для всех финальных (представляемых) кандидатов. 


2. Шаблон «Отчет о кандидате».

Помогает рекрутеру систематизировать информацию о кандидате, собранную при  собеседовании, тестировании и сборе отзывов.
Помогает клиенту сохранять информацию и сравнивать кандидатов.
Левый столбец документа является обязательным. Тезисы правого столбца служат подсказками при написании Отчета.

Что еще дает «Отчет о кандидате» менеджеру по персоналу:

  • Демонстрирует ваш профессионализм и добавляет вам очков, как специалисту. Документ, оформленный в виде таблицы и достаточно объемный - более впечатляет, чем краткая приписка в конце резюме..
  • Показывает, что вы работаете технологично. Подготовка документа по единому стандарту помогает рекрутеру придерживаться системного подхода к оценке и сравнению кандидатов. Технология в конечном счете облегчает работу.
  • Облегчает «продажу» кандидата внутреннему клиенту. Грамотно составленный «Отчет» можно  использовать, как инструмент влияния на лиц, принимающих решения по кандидатам и для ускорения принятия решений.
  • Вы улучшаете Сервис для внутренних клиентов. Это помогает руководителю разобраться и сравнить кандидатов, имея больше аргументов, чем свое субъективное скоропалительное мнение. Ваши устные комментарии забываются, письменные сохраняются.


3. Матрица оценки кандидатов

Помогает систематизировать информацию о кандидатах, прежде всего на руководящие должности. Оценка по 10 основным критериям / 5 уровням подготовки

4. Производственные ситуации. Тест для оценки руководителей.

Тест может быть использован для определения личностных особенностей как руководителей, так и кандидатов на руководящие должности


5. Оценка персонала по компетенциям (метод CBA).

6. План интервью по компетенциям (метод CBA).


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини