Системное развитие управленческой команды

В рамках проекта развития управленческой команды крупного производственного холдинга консультант по управлению Виктория Журавлева провела обучающий воркшоп для топ-менеджеров компании.

В ходе воркшопа участники обсудили не только наиболее актуальные управленческие вопросы, но и получили конкретные инструменты управления для решения бизнес-задач.

Первым этапом проекта было проведение оценки управленческого потенциала топ-менеджмента компании, по результатам которой был разработан план развития управленческой команды: проведение нескольких обучающих воркшопов на актуальные для бизнеса темы. «В ходе первого воркшопа мы обсудили с участниками основополагающие вопросы управления, такие как выбор системы управления для данного бизнеса, процедуры согласования целей и системы планирования, выстраивание взаимодействия между функциями и решение проблем, оптимизацию бизнес-процессов и системы работы с персоналом. –  резюмирует Виктория Журавлева – Большое преимущество подобного формата  заключается в том, что в ходе обсуждения данных вопросов тренер предоставляет участникам технологии и инструменты для решения тех или иных задач. И после воркшопа у всех менеджеров есть четкое понимание, что необходимо делать при возникновении определенных вопросов».

Подробнее с программой развития топ-менеджмента вы можете ознакомиться на сайте компании «Четвертое измерение».